Не «инфоцыган» и не очередной «бизнес-гуру». Не продаю и не планирую продавать книги, курсы, семинары или консультации, не собираю е-мейлы, не продаю рекламу или ссылки на этом блоге . Этот блог — способ «достучаться» до интересных мне людей — менеджеров, маркетологов и владельцев своего бизнеса, которым интересно обсудить практику управления маркетингом и бизнесом в целом.

Не пытаюсь кого-то учить или «исправлять», хотя раньше и ошибочно пытался. Теперь мне больше интересно учиться у других, гораздо более умных и успешных, чем я, людей. Надеюсь, что таковых — большинство среди читателей и комментаторов этого блога :)

Блог не заменит живого человеческого общения, поэтому основная моя цель тут — найти новых знакомых, друзей, партнеров и сотрудников. Буду рад встречам и любому живому общению, пусть даже и «на бегу», за чашкой кофе. Но не пью, к сожалению (?), по описанным еще лет 10 назад причинам. Бывших алкоголиков не бывает, в общем.

Весь свой доход последние 15 лет я получаю исключительно с продажи своих программных продуктов. И, если раньше я утверждал, что «деньги — не главное», теперь я все еще занимаюсь интересной мне работой, но деньги все-таки являются единственным показателем ее эффективности в моей новой роли маркетинг-менеджера, а не владельца микро-лайфстайл-бизнеса в одиночку, как раньше.

Одно другому не мешает, а даже помогает, поскольку «лишний» доход делает и работу, и жизнь гораздо приятнее и эффективнее. И творчество, и самореализация, и свободный режим работы отнюдь исключает принятие и достижение измеримого и достоверного KPI в виде экспоненциального роста продаж.

Здесь я делюсь короткими мыслями о своем опыте в маркетинг-менеджменте. Это — лично мой опыт, и он — ошибочный! Я вообще никому не рекомендую читать посты старше 2019 года, поскольку я наступил на все возможные грабли первых стадий бизнеса по Адизесу. Если вдруг будете читать его супер-книгу «Управление жизненными циклами корпорации» — это про меня в части ошибок и не про меня в части верных решений. Исправляюсь постепенно, конечно, но требуется время и на принятие новых концепций, и на исправление старых ошибок.

Было время, когда я посылал критиков лесом и яростно защищал свою единственно правильную (а как по-другому?) точку зрения. Ошибочную, понятное дело.

Теперь же я больше пытаюсь учиться у других и внимательно выслушиваю и разбираю все их аргументы. Это может выглядеть странно и шизофренично для не приученных к методам Рея Далио людей, но я не вижу для себя более эффективного метода учиться.

Если вдруг вам покажется, что я яростно и без аргументации защищаю какую-то точку зрения (и не важна даже ее истинность для вас), пожалуйста, прямо скажите мне об этом в комментариях или в личном общении. Защита своей позиции — самый серьезный упрек для меня, и я постараюсь немедленно исправиться.

Я больше не пытаюсь кого-то научить чему-либо, а лишь делюсь своим ограниченным опытом. Он может быть и неправильным, и чаще всего так и есть, поэтому мои слова стоит воспринимать с известной долей скепсиса. Информации снаружи всегда больше, чем внутри какого-то конкретного человека или компании, без исключений. Единственная ценная информация, которую вы сможете тут найти — подробный разбор тех или иных аргументов, и чаще всего это происходит в комментариях, а не в самих постах. Мнения ничего не стоят, и только аргументы при разборе этих мнений приносят новую информацию.

Сам я пытаюсь учиться у Рея Далио и Ицхака Адизеса. У Далио — в части методов планирования и принятия решений, у Адизеса — в части практики менеджмента на разных стадиях бизнеса. И эта «учеба» состоит больше не в «А как же сделать правильно?», а в поиске и избегании потенциальных ошибок. Именно поэтому провалы других людей для меня гораздо интереснее и ценнее историй успеха и пошаговых инструкций.

Если вы все еще не нашли ответ на вопрос «Кто же я по жизни?», то есть простой ответ: Я — маркетинг-менеджер в своем малом бизнесе, который сфокусирован на росте этого бизнеса до состояния «крупного» как можно быстрее и которому этот процесс роста доставляет искреннее удовольствие. Все другие виды менеджмента я по-возможности делегирую, поскольку невозможно, да и не требуется стать экспертом во всем сразу. И даже в маркетинг-менеджменте я — отнюдь еще не «эксперт», а всего лишь «прилежный ученик». Так что, опять же — известная доля скепсиса в отношении моих слов не помешает ни мне, ни вам.

По моему мнению, обучение означает изменение поведения, а не изменение сознания. Если по итогам общения или чтения книги я не ощутил заметного изменения своего поведения — время было потрачено зря.

Если вдруг захотите мне помочь — побольше критикуйте, а не хвалите, даже если вдруг есть за что! Только критика помогает избегать ошибок и быстрее расти, а похвала и одобрение — тормозят рост. Ваше мнение, а особенно разбор ваших аргументов к своим и чужим мнениям — самая большая ценность для меня, а не мои личные убеждения и тараканы.

Я  также не настроен на позитивное общение, а больше стараюсь разбирать чужие тараканы, даже когда меня об этом и не просят. Разговариваю гнилыми и скользкими, интимными вопросами, пытаясь добраться до сути. Это может раздражать и вызывает ощущение того, что я — надменное чмо, пытающеся доказать всем, что я один тут — весь в белом. На практике же, я и сам с собой так разговариваю и не вижу в этом проблемы. И ожидаю такого же разговора со мной от других и по-настоящему расстраиваюсь, когда его не получаю.

Поиск истины (принципов принятия качественных решений в бизнесе и жизни) для меня важнее приятного общения о бабах, да о лесе, и я не вижу смысл поддерживать милую беседу ни о чем на блоге, посвященном менеджменту. Если вы хотите просто приятно пообщаться о жизни и получить свою порцию респекта и уважухи — пишите в Телеграм, а не в комменты. Но и там я частенько «включаю менеджера», к слову.

В общем, добро пожаловать! :)

Самые интересные (по мнению читателей) мысли на текущий момент (счетчик я сбросил в момент последнего перезапуска блога, ибо как старые посты ценности уже не представляют):

МысльГолосовРейтинг
И вновь продолжается бой!143.3
Как я учился планировать113.5
Зачем разговаривать вопросами?83.0
Прекращение борьбы с собой72.7
Версионирование целей и планов63.5
Зачем искать истину?43.0
Причины превращения учителя в ученика и ухода в менеджмент23.0
Планировать или работать?25.0
Алкоголь и отупение15.0
Должно ли быть приятным обучение?11.0
Share