Не «инфоцыган» и не очередной «бизнес-гуру». Не продаю и не планирую продавать книги, курсы, семинары или консультации, не собираю е-мейлы, не продаю рекламу или ссылки на этом блоге . Этот блог — способ «достучаться» до интересных мне людей — менеджеров, маркетологов и владельцев своего бизнеса, которым интересно обсудить практику управления маркетингом и бизнесом в целом.

Начав с работ Рея Далио и Ицхака Адизеса, активно следую методологии Action Research (по ссылке — краткое описание моей реализации и опыта), попутно изучая менеджмент, прикладную психологию и методы принятия решений. Мечтаю донести идеи Action Research до максимального количества российских менеджеров, что может дать неиллюзорное конкурентное преимущество на мировом рынке. Да и просто приятно было бы жить в обществе думающих людей.

Хотя мне нравится учить и «исправлять», мне больше интересно учиться у других, гораздо более умных и успешных, чем я, людей. Надеюсь, что таковых — большинство среди читателей и комментаторов этого блога :)

Блог не заменит живого человеческого общения, поэтому основная моя цель тут — найти новых знакомых, друзей, партнеров и сотрудников. Буду рад встречам и любому живому общению, пусть даже и «на бегу», за чашкой кофе. Но не пью, к сожалению (?), по описанным еще лет 10 назад причинам. Бывших алкоголиков не бывает, в общем.

Весь свой доход последние 15 лет я получаю исключительно с продажи своих программных продуктов. И, если раньше я утверждал, что «деньги — не главное», теперь я все еще занимаюсь интересной мне работой, но рост прибыли все-таки является единственным показателем ее эффективности в моей новой роли маркетинг-менеджера, а не владельца микро-лайфстайл-бизнеса в одиночку, как раньше.

Одно другому не мешает, а даже помогает, поскольку «лишний» доход делает и работу, и жизнь гораздо приятнее и эффективнее. И творчество, и самореализация, и свободный режим работы отнюдь исключает принятие и достижение измеримого и достоверного KPI в виде экспоненциального роста продаж.

Здесь я делюсь короткими мыслями о своем опыте в маркетинг-менеджменте. Это — лично мой опыт, и он — ошибочный! Я вообще никому не рекомендую читать посты старше 2019 года, поскольку я наступил на все возможные грабли первых стадий бизнеса по Адизесу. Если вдруг будете читать его супер-книгу «Управление жизненными циклами корпорации» — это про меня в части ошибок и не про меня в части верных решений. Исправляюсь постепенно, конечно, но требуется время и на принятие новых концепций, и на исправление старых ошибок.

Было время, когда я посылал критиков лесом и яростно защищал свою единственно правильную (а как по-другому?) точку зрения. Ошибочную, понятное дело.

Теперь же я больше пытаюсь учиться у других и внимательно выслушиваю и разбираю все их аргументы. Это может выглядеть странно и шизофренично для не приученных к Action Research людей, но я не вижу для себя более эффективного метода учиться.

Если вдруг вам покажется, что я яростно и без аргументации защищаю какую-то точку зрения (и не важна даже ее истинность для вас), пожалуйста, прямо скажите мне об этом в комментариях или в личном общении. Защита своей позиции — самый серьезный упрек для меня, и я постараюсь немедленно исправиться.

Тут я лишь делюсь своим ограниченным опытом в применении Action Research в маркетинг-менеджменте. Он может быть и неправильным, и чаще всего так и есть, поэтому мои слова стоит воспринимать с известной долей скепсиса. Информации снаружи всегда больше, чем внутри какого-то конкретного человека или компании, без исключений.

Единственная ценная информация, которую вы сможете тут найти — подробный разбор тех или иных аргументов, и чаще всего это происходит в комментариях, а не в самих постах. Мнения ничего не стоят, и только аргументы при разборе этих мнений приносят новую информацию.

Если вы все еще не нашли ответ на вопрос «Кто же я по жизни?», то есть простой ответ: Я — маркетинг-менеджер в своем малом бизнесе, который сфокусирован на максимально быстром росте этого бизнеса и которому этот процесс роста, эксперименты и изучение нового в процессе доставляет искреннее удовольствие.

Моя основная цель — научиться принимать качественные решения в своем бизнесе, поэтому в общении с клиентами и рынком в целом, я предпочитаю учиться, а не «продавать». Установление и развитие взаимоотношений с клиентами и партнерами — основная обязанность владельца малого бизнеса, по моему мнению.

Все другие виды менеджмента я по-возможности делегирую, поскольку невозможно, да и не требуется стать экспертом во всем сразу. И даже в маркетинг-менеджменте я — отнюдь еще не «эксперт», а всего лишь «прилежный ученик». Так что, опять же — известная доля скепсиса в отношении моих слов не помешает ни мне, ни вам.

По моему мнению, обучение означает изменение поведения, а не изменение сознания. Если по итогам общения или чтения книги я не ощутил заметного изменения своего поведения — время было потрачено зря.

Если вдруг захотите мне помочь — побольше критикуйте, а не хвалите, даже если вдруг есть за что! Только критика помогает избегать ошибок и быстрее расти, а похвала и одобрение — тормозят рост. Ваше мнение, а особенно разбор ваших аргументов к своим и чужим мнениям — самая большая ценность для меня, а не мои личные убеждения и тараканы.

В общем, добро пожаловать! :)

Самые интересные (по мнению читателей) мысли на текущий момент (счетчик я сбросил в момент последнего перезапуска блога, поскольку старые посты ценности уже не представляют):

МысльГолосовРейтинг
Итоги года181.9
И вновь продолжается бой!163.5
Крысы бегут с корабля последними144.2
Паника143.7
Жир на пузе ускоряет старение133.5
Риски обладания знанием122.8
Как я учился планировать123.6
Здоровье124.3
О сортах работы104.3
О принятии решений и их исполнении103.0
Смерть как свобода93.2
Зачем разговаривать вопросами?93.2
Инсулинорезистентность84.0
О сортах теоретиков83.4
Магические 58%84.5
Самая большая ошибка в стартапе83.0
Сравнение трейдинга и бизнеса84.4
Как дочка во ВГИК поступала75.0
Гора Фудзияма как способ поиска идей73.3
Слепил новые пельмени72.1
Что делать, когда начальник или подчиненный - мудак?73.9
Прекращение борьбы с собой72.7
Практика Action Research: мотивация75.0
Новый проект63.0
Антирациональность64.0
Мета-обучение63.7
Длинный и короткий успех64.2
Далио vs Action Research63.2
Качество vs скорость62.3
Прощание с прошлым64.3
Откуда деньги, Зин?63.0
Профилактика боли63.0
Версионирование целей и планов63.5
Опыт не равен практике55.0
О пользе факапов54.2
Кризис среднего возраста54.2
Риски и прибыль53.2
Уход в буржунет51.8
60 дней сурового кодинга :)54.0
Практика Action Research: приоритизация54.6
Система44.0
Цели vs изменения44.0
Почему так сложно делать бизнес в одиночку?43.3
Хорошие проблемы43.0
Учёные vs инженеры42.8
Практика Action Research: зона комфорта45.0
Зачем искать истину?43.0
Практика Action Research: ум и эволюция44.8
Основной риск младенчества43.0
Упрощение планов43.0
Мотивационный фон44.0
Практика Action Research: виды целей35.0
Практика Action Research: команда35.0
Должно ли быть приятным обучение?33.7
Практика Action Research: зачем?35.0
Самая неприятная ошибка35.0
Парадоксы группового мышления33.7
Практика Action Research: циклы35.0
Практика Action Research: основы методологии35.0
Бизнес ради свободы?25.0
Выбор занятий25.0
Планировать или работать?25.0
Практика Action Research: анализ23.0
Практика Action Research: первые шаги25.0
О видах планирования25.0
Причины превращения учителя в ученика и ухода в менеджмент23.0
В продолжение Дудя про Долину21.0
Практика Action Research: изменения15.0
Практика Action Research: быстрый старт15.0
Практика Action Research: общение15.0
Сужение фокуса и минутка ненависти14.0
Опрос: Зачем вам нужен бизнес?15.0
Алкоголь и отупение15.0
Быстрый старт15.0
Покусовничество15.0