Жалуюсь: на практике очень сложно перейти от самостоятельной работы к управлению сотрудниками.

Вернее, сложно начать: всегда кажется (и ты прав, на самом деле), что ты сам-то уж точно лучше сделаешь, чем чужой человек.

Лучшая ситуация перехода к управлению: когда тебе либо лениво, либо нет времени или возможности работать. Я видел вариант, когда человеку врачи запретили работать за компьютером больше часа в день — и он только тогда построил реально успешную компанию :)

В моем случае наиболее эффективная работа с людьми получалась именно тогда, когда я хотел отдохнуть от какой-то деятельности, и просто на некоторое время пустить ее «на авось». А в итоге получалось, что после отпуска и возвращаться-то не было смысла: работа и без моего участия делалась даже лучше, чем я сам бы ее сделал.

Мне кажется, что тут основной вопрос — в практике. Я могу тратить на что-то конкретное, допустим, 1-2 часа в день — остальное время занимают другие задачи. Наемный сотрудник реально занимается этим с утра до вечера. Неудивительно, что по прошестии пары месяцев уже он может меня учить, а не я его.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)