Старательный

Старательность твоя и твоих сотрудников — только благо, пока на ней не построены бизнес-процессы.

Если результаты твоего бизнеса целиком и полностью зависят от того, насколько «заипался» ты и те, кто тебя окружает — это долго не продлится. Наступит момент, когда все устанут и настанет полный аллес кердык. Проверено не раз.

Поэтому можно и нужно превращать «героические» модели в «бытовые». Вместо постановки целей вида «когда сделать? вчера!» лучше что-нибудь более реальное: «когда сделать? а х.з., ЕСЛИ вдруг время будет помимо основного плана». А основной план должен быть реально простым и по силам уставшему, ленивому и вообще отсутствующему на рабочем месте сотруднику :)

Для меня всегда работала модель «продажа в день». Мне реально похрен, что делаю я или мои сотрудники до тех пор, пока есть хотя бы одна продажа. Именно сегодня. Ну или вчера сделано «лишних» несколько продаж, которые можно «растянуть» на сегодняшний день.

Рекомендую.

VN:F [1.9.20_1166]
0 голосов