По плану

Интересный вопрос возник: а какой вообще в мире процент бизнесов «по плану»?

Ну то есть основатели сели, накидали бизнес-план и четко по нему вышли на прибыльность и дальше развиваются?

Я по своей практике и практике своих знакомых пока не видел ни одного бизнеса, который бы шел именно по плану, а не менялся случайным образом, подстраиваясь под окружающую среду.

Первый продукт — да, часто по плану идет. Но потом, как правило, находятся более прибыльные возможности, которые идут вразрез с планом. Ну или «старый» план не срабатывает и приходится «импровизировать».

Что думаете?

VN:F [1.9.20_1166]
0 голосов
6 комментариев
старее
новее большинство голосов
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
аноним

недавно словил себя на мысли, что да — по плану никогда ничего не идёт. Но это не значит что планы были плохими. просто они были хуже чем новый — пропатченный план.

Но для того чтоб понять что новый план лучше нужно во первых иметь с чем сравнить, а во вторых начать хоть както двигаться — это всё без начального плана происходит более стрёмно.

Также заметил что вобщемто старые планы они обычно не плохи, совсем не плохи, и еслиб даже не сменялись всёравно результат бы был хорошим. просто новый план обычно делается когда открываются намного более интересные возможности которые просто глупо игнорировать. Но это не значит что старые планы были совсем уж провальные. Просто новые обычно лучше, и часто значительно но удалось ли бы их увидеть еслиб небыло предыдущей версии плана, если не началась по нему работа (даже если он небыл формализирован, а просто был в голове).

Рустам

такой бред))))

cgvictor

по моему опыту, планы нужны тогда (на тот случай), когда что-то идет не так. Вот там это работает.
А предсказуемой среде понять, где слаще — и без плана можно.

nikolas_sharp

да, не бывает идеальных планов, как и идеальных ТЗ и вообще чего-либо идеального… добавить нечего.

Андрей Чудинов

Есть такая книга «Школы стратегий» Минцберга. Почитайте.
Вы так интересно отрываете план от стратегии в рамках которой он существует, что возникают глупые мысли.
А на ваш вопрос ответ простой: план зависит от того как вы привыкли формировать свою стратегию.
Конкретно ваша стратегия формируется в процессе, значит и план должен формироваться в процессе, а не быть мертвым куском скалы.

Андрей Чудинов

Совсем без плана тоже можно. Тока это так, если вы начинаете делать дело-действие спонтанно, затем другое действие спонтанно.
Почему то думаю, что все равно есть какой то список действий, это и есть план.
Просто он вероятно короткий.
В ситуации избытка ресурсов так и есть, если у вас так — вы молодец, у вас избыток ресурсов.\
В ситуации дефицита ресурсов отсутствие даже короткого плана — скорее всего смерть бизнеса.
Хотя кому как повезет.