Как-то я уже рассказывал, что у меня «стреляли» в основном производные проекты — те, которые возникают в ходе запуска и развития текущего бизнеса. Причем производные проекты получаются прибыльнее, поскольку в исходном бизнесе проблема часто надуманная.
Но есть одна опасность, которая подстерегает создателя производного проекта: делать его на слишком ранней стадии развития основного. Допустим, ты делаешь систему управления интернет-магазинами. Она еще не доделана, но уже возникают потенциальные проблемы со скоростью работы базы. Есть соблазн сделать свой движок базы данных и запустить его в качестве производного бизнеса.
Не стоит этого делать, поскольку к моменту запуска основного бизнеса эта проблема может уже не беспокоить тебя — появятся более важные задачи. А чем важнее задача, тем больше денег на ее решении можно заработать.
Если решать задачи на ранних этапах, бизнес-потенциал решения этих задач будет намного меньше.
Так что лучше пройти основной бизнес хотя бы до первых продаж, а потом уже задумываться над производным бизнесом.
Свежие комментарии