Эффект бабочки

Мы получаем в итоге не то, чего хотим. А то, над чем работаем.

Если мы «хотим» стать богатыми, но при этом «работаем» над чтением книг, мы станем «экспертами» в быстром чтении бизнес-литературы.

Это так, «дежурный пендель» тем, кто все еще читает, а не работает.

А теперь — еще более интересная, по крайней мере для меня, мысль:

Когда мы планируем, мы часто концентрируемся не на тех целях.

Допустим, человек создает себе бизнес-план, который подразумевает занятие неинтересными ему вещами 100% его времени. Да, следование этому плану приведет к ожидаемому результату. Но вот будет ли исполнитель доволен?

Мне кажется, что вместо «бизнес-планов» стоит создавать себе «жизненные планы», в которых оценивать эффективность работы не по социально одобряемым характеристикам вроде прибыльности бизнеса/количества сотрудников, а по своему личному удовлетворению как от процесса, так и от его результатов.

Это не подразумевает «я не хочу работать: примите меня таким, какой я есть». Это подразумевает то же количество работы, но со смещением акцента с «голого» бизнеса на интеграцию бизнеса в собственную жизнь.

При этом «классическое» бизнес-планирование вряд ли подойдет: оно не учитывает твоих особенностей, увлечений, опыта, окружения и ограничений. Тут больше подойдет, мне кажется, метод проб и ошибок. Когда ты начинаешь с чего-то малого, подходящего именно тебе на 100% и растешь в стороны, отбрасывая «плохие» варианты и развивая те, которые тебе по душе.