Идея vs основатель

«Эх, возникла бы у меня эта идея на пару лет раньше…»
«Ах, мне бы эти ресурсы, я бы…»
«Блин, ну тогда ведь все очевидно было…»

В общем: «Знал бы прикуп, жил бы в Сочи» :)

Мне кажется, что это все-таки заблуждение. Ну представьте себя в ситуации того же Сергея Брина и Ларри Пейджа в то время. Ни о каких миллиардах тогда и речи не шло, они как ужаленные некоторое время бегали по Силиконовой Долине и пытались «впарить» свой движок за «какой-то» миллион.

Потом у них был период, когда они пытались заработать на продаже железа со своим движком, потом — отчаянный период экспериментов, пока они не «сжижили» идею контекстной рекламы у Overture. Это особенно актуально, если поставить себя на место не Google, а Yahoo — тогдашнего лидера. Уж у них-то и ресурсов было… и первыми они были… а толку?

Так что не в идеях вопрос, а в основателях. В их опыте, в тех, кто их окружает, в бизнес-среде, в знакомствах, в увлечениях, в образовании, в доступе к финансам и прочим «плюшкам».

Но все-таки самое главное, по моему мнению — характер. Слабый человек сдастся при первой проблеме, сильного проблемы лишь развивают и закаляют.

Есть простой рецепт поиска хорошей идеи: попытаться продать хоть что-нибудь, пусть даже абсолютный шлак. Для меня, по крайней мере, это сработало: все текущие продукты возникли естественным образом в процесс реализации убогих идей и бизнес-моделей.

И именно упорство часто отделяет полный провал от серьезного успеха. Причем упорство не из категории «вкалывать всю жизнь в забое», а какие-то жалкие полгода или даже месяц упорной работы. Вместо этого обычно получается скачки с темы на тему, пока не наткнешься на очередную «непреодолимую» проблему.

Я к решению проблем отношусь просто: если ты не нашел ее решения, ты просто недостаточно старался. Значит, тебе не хочется ее решать, а все остальное — отмазки. И исключений из этого правила — единицы, все они никакого отношения к бизнесу не имеют. То же здоровье, допустим, хотя и тут не все так однозначно: умный человек следит за ним с детства.

Если что-то препятствует развитию компании, чаще всего проблемы лежат внутри компании, а не снаружи. Причем источник этих проблем — сам основатель, его отношение к бизнесу и сотрудникам, его подходы к решению проблем и разрешению конфликтов. Я воспринимаю компанию как «руки и ноги» основателя, они могут работать лишь под непосредственным управлением «головы», либо повторять то, что они уже делали раньше.

Когда предприниматель или сотрудник «тупит», не понимает, что именно от него требуется, это — отнюдь не недостаток остроты ума, это — банальная лень. Человек подсознательно понимает, но всячески противится геморройным, по его мнению, задачам. Вместо того, чтобы прислушиваться к советам, такой человек тратит все свои усилия на рационализацию того, почему твои советы не сработают.

Сила стартапера — отнюдь не в упорном следовании изначально поставленному плану, а в решимости изменить его в соответствии с реакцией рынка. Признать свое поражение и пойти по другому пути. Откинуть свою «блестящую» идею и взять чужую. Вместо красивой и интересной работы «на будущее» заняться именно тем, за что клиент готов заплатить деньги прямо сейчас.

VN:F [1.9.20_1166]
0 голосов