Патриотизм и бизнес

Мой манифест борца с США в бизнес-сфере (http://maxpastukhov.com/3331) вызвал оживленный срач в комментах, что не может не радовать :)

Там же прозвучал интересный вопрос-обвинение: «Как сочетается российский патриотизм с цитатами-конспектами исключительно западных маркетологов и философией Айн Рэнд?».

Многие на западе воспринимают борьбу США с СССР как борьбу двух сверхдержав, хотя по факту это была борьба капиталистической и коммунистической идеологии. То, что Советский Союз так легко сдался, означает отнюдь не слабость России, а слабость идеологии. Ну а потом пошла подмена понятий: вроде как победили не коммунизм, а Россию.

В России это вызвало понятное отторжение: никто из ее жителей и не подразумевал борьбу с Родиной. И в момент, когда с запада и из «пятой колонны» внутри страны стали звучать речи про «проигравшую сторону», Россия мобилизовалась.

Айн Рэнд — борец с коммунизмом, в этом я ее абсолютно поддерживаю. Слова Айн Рэнд — не про США и Россию, а про капитализм и коммунизм. Современная Россия, как и США — капиталистическая страна с элементами социализма. То есть у молодых, здоровых и мотивированных есть все возможности заработать себе на красивую жизнь. И в то же время и Россия, и США обеспечивают те социальные сферы, где у людей не все так однозначно. Ну и создают инфраструктуру вместе с правилами игры.

То же самое относится и к маркетингу: именно в этой области специалисты, живущие в США, обладают бОльшим опытом. Но это отнюдь не означает, что мы учимся «у Америки». Мы учимся у конкретных экспертов, вне зависимости от их места жительства. Этот вопрос будет волновать еще меньше, если посмотреть на биографию этих экспертов: Родители Котлера жили на Украине, после революции 1917 года эмигрировали в США. Айн Рэнд (Алиса Розенбаум) родилась и до 21 года жила в Питере, опять же эмигрировала в США после той же революции. Эти люди не от России бежали, а от коммунизма.

Так что маркетингу можно и нужно учиться у тех, кто в этом «собаку съел», не обращая внимания на персоналии. Иначе пришлось бы учебники физики и математики переписывать не только в России, но и в США — наука собиралась «с миру по нитке».

«Центр притяжения» капиталов и науки, если копнуть в историю, постоянно кочует из страны в страну. Любая более-менее крупная страна в тот или иной исторический период была мировым лидером, в том числе и научным. Наука — аполитична, она развивается большей частью там, где у ученых есть достаточно комфортные условия для этого. А уж бизнес — тем более. То, что некоторое время бизнес развивался активнее в США — временное явление как результат их преходящего лидерства.

И бизнес, и маркетинг, и наука — не исключительная прерогатива США или «запада». Я бы разделил иностранцев по отношению к США или даже к «западу» в целом на 2 категории: «ученики» и «туземцы». Если первые понимают, что ученик должен превзойти учителя, то вторые смотрят на него как на религиозного лидера со священным благоговением: вдруг и им «перепадет» бус и печенек. Вместо адекватного восприятия, усвоения и применения полученных знаний (чему учителя, к слову, были бы несказанно рады — они ведь не только ради денег книги пишут), «туземцы» падают ниц пред мудростью учителя и стадом идут за ним следом: «Америка нам поможет! Запад с нами!» (с)

Второй интересный вопрос: «Как же ты надеешься переиграть США на их поле?» в свете ответа на первый вопрос также выглядит риторическим: нет «поля США» или «поля запада», есть «мировое бизнес-поле», где США или «запад» — лишь один из игроков, не более. То, что сейчас они «ведут» на этом поле означает лишь, что их позиции можно и нужно «отжимать». По копеечке, по мелочам, а где-то и крупными «операциями».

И то, станет ли Россия следующим мировым лидером, зависит исключительно от нас: конкретно меня, конкретно тебя и «того парня». Если ты сегодня «отжал» у «буржуев» сотню тысяч долларов — ты обеспечил этим небольшой перевес в глобальной игре. Реинвестировав эти деньги в свой бизнес в России, ты не только оживил экономику своей страны, но и повысил шансы на «отжатие» бОльшей суммы в следующей партии.

Смотреть на прогресс нужно глобально: мы слишком оптимистичны по отношению к тому, что мы можем сделать за неделю, но при этом кардинально недооцениваем то, что мы могли бы сделать за год, десять лет или даже за всю нашу жизнь. Важно иметь четкую цель и ежедневно двигаться к ней, пусть даже и небольшими шажками.