Прекращение борьбы с собой

Есть один маленький нюанс, который я забыл указать на главной странице блога, а теперь уже и лениво его туда добавлять. Именно этот нюанс, в итоге, и сделал мои планы реалистичными и исполнимыми и в теории, и на практике.

Итак… я больше не пользуюсь силой воли. Вообще не пользуюсь, да. Слабак и тряпка!

Что основное в любом плане?

Ну, понятное дело, его «реалистичность», то есть исполнимость на практике. И, чтобы сделать план лучше, надо не над максимизацией его прибыльности работать, а именно над его реалистичностью. Иначе все это останется лишь мечтами.

Можно ли сделать план реалистичным в отрыве от его исполнителей?
Достаточно ли написать «хороший» план, а затем отдать его случайным людям и молиться, чтобы они его реализовали?
Или все-таки стоит писать план под конкретных исполнителей?
И, если мы все-таки пишем план под конкретных исполнителей, стоит ли сделать его максимально простым и приятным для них?

Когда все эти вопросы задаешь, уже не остается сомнений в том, что простота и удовольствие от выполнения плана становятся даже выше его перспективности. Особенно когда это касается самого себя, да :)

Основная причина нелюбви людей к планированию лежит именно в этом: когда план подразумевает героизм и самопожертвование, он перестает быть планом. И очень сложно, на самом деле, удержаться от этого соблазна, особенно когда планируешь сам для себя. «Будущий я» кажется всегда умнее, круче, работоспособнее, мотивированнее и сконцентрированнее, чем он будет на самом деле.

Когда планируешь для Васи и Пети, ты уже понимаешь их достоинства и недостатки. У тебя просто не возникает соблазна дать им какую-нибудь заведомо невыполнимую задачу или потребовать от них переработок без выходных и праздников. То же касается и новых для них областей: мы вряд ли рискнем вставить в план пункт вроде «А вот здесь Вася станет экспертом в молекулярной биологии».

Так почему же нам так сложно бывает с этим справиться, когда «менеджерим» самих себя?

И у меня, и у Далио, и у Адизеса есть одна версия, которая все объясняет, но ни хрена не решает.

Итак: понимание своих сильных и слабых сторон реально поможет нам сделать планы реалистичнее.

Вроде простая мысль, да? Простая для понимания, но практически невыполнимая для «среднего менеджера Васи и Пети» без осознанного самокопания с помощью других людей. Ведь именно им снаружи виднее и наши достоинства, и, особенно, наши недостатки.

Но, к сожалению, эти люди не готовы говорить нам правду в лицо. То есть похвалу мы от них еще можем услышать, а вот критику — нет. Зато за нашей спиной они все это озвучат в тесном кругу, только нам от этого уже не будет никакой пользы.

Поэтому, как ни странно, планы для других всегда писать проще, чем для самого себя. Мы видим и Васю, и Петю гораздо лучше самих себя, хотя и считаем ровно наоборот. Именно Вася и Петя добьются результата, а мы — нет.

Тут есть два очевидных пути решения проблемы:

  1. Писать планы исключительно для других, а не для себя.
  2. Реально разбираться в самом себе.

Какой путь выберете?
Готовы ли вы разобраться в своих достоинствах и недостатках?
Спрашивали ли вы об этом других людей?
Уверены ли, что получили максимально честные ответы на этот вопрос?
Получается ли у вас писать реально интересные (и реально выполнимые) планы для самого себя?
Что мешает?
Как от этого препятствия можно было бы избавиться?
Возможно ли это в другом типе бизнеса?
Почему бы не заняться именно им?
Какой был бы долгосрочный эффект от перехода к бизнесу, где не потребовалось бы страдать?
Рос бы он быстрее первого, или медленнее?
Денег принес бы больше или меньше?
Если и денег было бы больше, и бизнес приносил бы удовольствие, то что мешает?
Является ли риск продолжения нелюбимого дела выше риска переключения на новое?
Мы уверены, что адекватно оценили риски?
Даже если мы не нашли способ минимизировать объем геморроя в любом варианте, можно ли было бы его свалить с себя путем делегирования?
Есть ли у вас пошаговый план перехода от текущего состояния к идеальному, где вы занимались бы исключительно любимым делом?
Когда мы собираемся начать разрабатывать этот план?
Что мешает?
То, что мешает, является гораздо важнее?
По каким критериям?
Являются ли на самом деле важными все эти критерии?

Таки да, у меня есть план, по которому я работаю, и который включает в себя исключительно интересную мне работу, а для всего геморроя есть детальный план делегирования. Тут еще нюанс — в том, что этот «геморрой» является проблемой лишь лично для меня, поскольку всегда можно найти человека, искренне любящего ту работу, которую ты ненавидишь.

И, когда я встречаю в любом новом подплане точки, требующие включения моей силы воли, они уже воспринимаются не как призыв к героизму, а как точки риска, требующего минимизации. И только если финальный план вообще не имеет подобных точек, он становится по-настоящему реалистичным. Я называю такой тип планов «похмельным», то есть я, как исполнитель, не должен вообще включать мозг в процессе его исполнения, и уж тем более требовать от себя любого уровня героизма и самопожертвования.

Да, сила воли еще используется на уровне соблюдения режима дня, это чтобы вообще в кисель не превращаться. Но в эти часы я отнюдь не «страдаю». Чаще всего начинать рабочий день — немного лениво, но вот ближе к его окончанию уже не можешь себя тормознуть. Спасает лишь ограниченная жизнь батареи ноута, и я даже принципиально не достаю из багажника внешний аккумулятор, чтобы предотвратить свое выгорание.

Чего я не учел?
Как с этим дело обстоит у вас?

PS: Когда уже началось обсуждение в комментах, вспомнил один позитивный момент, который мне уже кажется очевидным, хотя он изначально и не был таким.

Итак: одно из основных достоинств такого подхода — не только «исполнимость» самих планов, но и адекватность приоритизации целей. Когда ты четко понимаешь свои пределы, и цели уже выбираешь соответственно. И, когда уже нет иллюзии по поводу излишка ресурсов, адекватная сортировка целей выходит на первый план.

«Что именно делать» становится гораздо важнее «как именно», если проще. Об этом я еще как-нибудь подробнее напишу.

VN:F [1.9.20_1166]
8 голосов
Прекращение борьбы с собой, 3.0 out of 5 based on 8 ratings
12 комментариев
старее
новее большинство голосов
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Михаил Полыковский

Постоянно в это вляпываюсь :( Очень тяжело адекватизировать, потому что выясняется, что реально смогу сделать четверть от того, что хочу сделать.

Михаил Полыковский

А у тебя нет опасений типа «я отработал 15 часов из 80-ти, потом в план поставлю 15, отработаю 7, и так вообще скачусь в безделье»?

Макс Пастухов

PS: Ещё немного подумал на досуге, и пришел вот ещё к каким выводам и вопросам:
А есть ли у нас выбор, вообще?
Если, очевидно, предыдущий вариант работал хреново настолько, что мы вообще не выполняли свои планы, нужно ли было их как-то менять?

Вот, допустим, представим себе Васю, которому мы спустили заведомо невыполнимый план.
Какая будет его реакция?
Ну, допустим, на первый раз он нас поймёт и простит.
Субординация, избегание конфликтов, «начальству виднее», все дела.
Но что будет, если мы его регулярно подобным говном будем заваливать?
Он либо уволится нахрен, либо просто забьёт на работу: а смысл стараться, если все равно будешь виноват?
Повысится ли его продуктивность от этого?
Сколько будет стоить поиск и обучение нового сотрудника?

А мы чем отличаемся?
Тем, что уволиться не можем, да.
Но вот «забить» от безысходности мы очень даже можем, что обычно и делаем.
Да, можно порадоваться первые 1-2 раза «героическим» планам и нашему охреневанию от их выполнения.
Если эти планы были в контексте аврала — ещё куда ни шло.
Но мы гарантированно не сможем поддерживать подобный режим в течение длительного времени.
«Планирование» — это вовсе не про авралы, а про системное движение в заданном направлении.
Авралы — на то и авралы, что сваливаются как снег на голову, и планирование там, чаще всего, даже будет неуместным.
Это — «реактивный менеджмент» по Адизесу, признак новичка в бизнесе.
И одна из основных проблем новичков, все по тому же Адизесу — неумение и нежелание заниматься планированием.
Фу таким быть! :)

Вот этот риск постепенного снижения планов лучше рассматривать отдельно и искать способы его минимизации в зависимости от конкретики.
Допустим, я уже упоминал в статье о том, что есть режим дня у меня.
Мне этого — вполне достаточно для выполнения заданного плана.
Попытки увеличить количество рабочего времени ни к чему не привели, в итоге рабочие часы стабилизировались на каком-то определенном уровне.
Ниже него — тоже особо смысла спускаться нет, если получается делать больше.
То есть проблема вроде как и есть, но ее, на самом деле, нет.

«До нуля» ты все равно не упадешь, как ни старайся.
И, даже если дойдешь до всего часа в день: а что, если это и есть тот уровень, на котором ты реально можешь работать длительное время?
Что лучше: пара недель спринта с выгоранием, а потом пару месяцев прокрастинации, или хотя бы час в день, но активно и ежедневно?
По своему опыту могу сказать, что переход от 40-часовой к 15-часовой рабочей неделе оказывается только в плюс по важности выполняемых задач и по эффекту от них на выходе.
Просто время грамотнее распределяешь и не отвлекаешься.
Когда не так много рабочего времени, оно и грамотнее расходуется, и меньше соблазна отвлекаться.

Маша

Спасибо за эту мысль, прямо очень вовремя. Я стала снижать для себя планку задач, но считала это своей слабостью и временным этапом, чтобы набраться сил и рвануть вперед. А сейчас стала понимать, что это и есть мой реальный уровень. И это не плохо и не хорошо, просто так есть.

Курский бомж

Неоднозначный вывод. Если бы не работа через силу воли, то я бы не купил себе ни квартиру, ни машину, ни накопил бы какой-никакой но капитал.

Макс Пастухов

Привет!

Хороший аргумент, спасибо, давай разбирать.

Твой вариант как бы подразумевает, что у тебя не было выбора.
Ну, то есть «был только один возможный путь, и я по нему через все трудности пробился».
Респект и уважуха этим парням!

Но так ли это было на самом деле?

Вот я не буду судить тебя, а буду судить себя.
Я ведь, тоже, через «не могу» многое делал, отказывая себе в каких-то интересных лично мне направлениях.
Типа, «пацан должен страдать», да.
По факту же, на выходе внезапно получилось, что именно эти интересные направления дали бы гораздо больший эффект на выходе, займись я ими тогда.
И дают сейчас.
И мои конкуренты в тех областях сделали за то же время примерно 15х моих денег.
И даже более того: возьмись я раньше за анализ своих сильных и слабых сторон, вообще по-другому бы компанию строил, да и вообще по-другому бы рос.

Не абстракция, если что: я именно сейчас это делаю и вижу результаты на практике.
И, да: теперь я не «страдаю», а «наслаждаюсь процессом».
И этот рост стал возможен именно благодаря отказу от «страданий», а не «благодаря» их удвоению.
И я не горжусь тем, что страдал в прошлом, поскольку нет повода ничем гордиться: и деньги пролюбил, и себе геморроя заработал.
Гордость была только до момента, пока другие сценарии не увидел.
А так, да: если их не видно, то можно медаль вешать.

Только вот всегда ведь будет крутиться вопрос с гнильцой: Их не видно потому, что их нет, или потому, что ты о них просто ещё не знаешь, да и не хотел бы узнать?
Или, допустим, еще один «гнилой» вопрос: А с той же силой воли сколько бы ты поднял в соседней области, допустим?
И почему, допустим, тебе не интересно эту тему подробнее копнуть?
И, если ответом будет «Там мне было бы не так интересно», то причём тут тогда сила воли?
«Счастье в неведении» (с) Предатель из Матрицы

Уверенность в своей правоте означает нежелание искать и исправлять свои ошибки, то есть отсутствие роста.

Вот эту последнюю мысль стоит подробнее раскрыть, наверное, в применении к твоему аргументу.
В моем случае признание своей прошлой ошибки позволило, наконец, определить её истинные причины и начать двигаться в правильном направлении.
Но, если бы я продолжал себя убеждать, что «и так молодец и умница», этого бы не случилось.
И я бы продолжал до конца жизни доказывать всем, что «я — мужык!» зарабатывая при этом гораздо меньше денег, чем в гораздо более приятном мне текущем варианте.

Вот в экономике есть понятие «бухгалтерская прибыль» и «экономическая прибыль».
Бухгалтерскую все знают и у себя в кармане ощущают.
И ты её ощущаешь в виде квартир/машин/капитала.
Но вот экономическая прибыль — она ведь про альтернативное использование тех же ресурсов.
То есть если владелец предприятия заработал за год миллион рублей чистой прибыли , допустим, то по бухгалтерии он — молодец и владелец прибыльной конторы.
Но вот если вдруг окажется, что с другим товаром на той же площади он бы заработал два миллиона рублей, экономическая прибыль оказалась бы уже резко отрицательной.
Но у нас как-то привыкли к «победителям не судят», хотя тут, очевидно, нет «победителя».
А есть человек, из-за хренового решения которого контора недозаработала миллион рублей с теми же затратами.
И, пока сам этот «пациент» этого полностью не осознает, он так и продолжит втупую оставлять деньги на столе.
Но — победитель, да.

Курский бомж

Думаю просто каждая ситуация индивидуальна. И я пишу это не в стиле «я красавчик, потому что сделал это через немогу», а наоборот скорее с сожалением, что не смог найти другого варианта. Была бы возможность работать с удовольствием и зарабатывать столько же, я бы ею воспользовался, просто я такой не нашел.

Parser

Определённо, я стал лучше понимать почему одни задачи делаю легко, а другие не могу начать. Спасибо. Да, хреново проработанный план + завышенные требования к исполнителю.