Причины превращения учителя в ученика и ухода в менеджмент

Обещал написать подробнее про причины своего перехода от «учителя» к «ученику» — выполняю.

Итак, тут не было никакой магии или шизофрении, достаточно было просто задать себе несколько простых вопросов:

  • Какой шанс того, что у меня в голове — максимально точная модель мира, которую невозможно было бы исправить с помощью других?
  • Если я готов исправлять свою модель с помощью других, какая роль была бы наиболее эффективной?
  • Можно ли совмещать эти роли?
  • Можно ли внимательно слушать других, если всего лишь ждёшь, пока они закончат, чтобы вставить свои 5 копеек?
  • Если я потратил время на общение, но моя модель мира не улучшилась, зачем тогда я вообще это делал?
  • Подтягивается или опускается человек до уровня окружающих его людей?
  • Что эффективнее с точки зрения роста: окружать себя учениками или учителями?
  • Что приятнее и полезнее: иметь в окружении людей, которые могут тебя научить и помочь чем-нибудь, либо тех, кто постоянно требует твоей помощи и участия?
  • Если даже нет цели расти, а есть цель просто приятно провести время, лучше учить или узнавать новое?
  • Что лично мне важнее: мой собственный рост или рост других людей?
  • Какой шанс того, что мои усилия по обучению дадут на выходе рост? Чей?
  • Какой шанс того, что новые знания, полученные от других, дадут на выходе рост?
  • Что будет, если я перестану учить?
  • Что будет, если я перестану учиться у других?
  • Были ли ситуации в прошлом, в которых игнорирование советов других привело к проблемам?
  • Как этого можно было бы избежать в будущем?

Это список можно было бы продолжать бесконечно, закапываясь все глубже, и глубже, но суть от этого не меняется.

Если лениво самому задавать себе все эти вопросы, то вот краткое резюме: если хочешь чему-то научиться, переставай учить. Ну и окружать себя лучше людьми выше себя, а не «паствой».

Этот вопрос ещё, кстати, требует отдельного разбора лично для меня: понятное дело, что людям выше меня как-то не по рангу у меня в комментах тусить, да в Телеграм стучаться. И блоги они вряд ли ведут, поскольку времени не так много свободного. То есть чем дальше, тем меньше у меня иллюзий по поводу внезапного появления «избранных» в моем уютненьком. Придётся самому в комментаторы податься, да под подъездами ради автографа караулить.

Я пока воспринимаю свой блог больше как мотивационный инструмент лично для себя: писать мне и так в кайф, почему бы это не делать публично? Ну и ещё вроде как «визитка», чтобы было видно, что не «хрен-с-горы», а хотя бы начинающий менеджер. В качестве бонуса — повод систематизировать хотя бы для самого себя все то, чем занимаюсь. Если на практику времени не жалко, то вот на документирование её — уже не факт.

Вообще, меня не покидает чувство дежавю: я испытывал те же ощущения, когда завёл блог по маркетингу, будучи ещё одной ногой в шароваре. С одной стороны, и старые знакомые смотрят на это с непониманием, граничащим с классовой ненавистью, и для новой тусовки я ещё щенок и зелен. Разве что срача в комментах было поменьше и он был как-то покультурнее, что ли. Не «Ты — уй!», а ближе к: «Сударь, вы обосрали кончик моей шпаги!»

К слову, статистика — штука неумолимая: из шаровары в маркетинг не перешло ровно ни одного человека. Да, я внезапно получал где-нибудь в комментах или в личке благодарности и советы от «старичков», но это было лишь эпизодически, из чего можно сделать вывод о степени пересечения аудиторий. Ещё пара человек завели блоги по маркетингу, но в итоге все равно вернулись на завод.

Хорошо себя чувствуют лишь те, кто сразу пошёл в менеджмент, и именно им я искренне и тепло завидую и уважаю. Хотя, каюсь, в прошлом тоже не совсем их понимал и не всегда одобрял. Теперь придётся догонять. В 40 лет, ага.

Как с этим переходом аудитории будет обстоять дело сейчас, из маркетологов/самозанятых в менеджеры, еще будем посмотреть. Пока я что-то не заметил особого рвения: хотя народу сама идея «стать умнее и богаче своим умом» заходит хорошо, с точки зрения же переквалификации в менеджеры пока все очень грустно. В одиночку, понятно, оно и проще, и о любви говорить не надо. (С) Штрафбат

Если более глобально, то я всегда воспринимал то, чем занимаюсь, не с точки зрения продукта или ниши, а с точки зрения модели: «работа по найму — фриланс — услуги — цифровой продукт — дорогой цифровой продукт — маркетолог/сейлз — «дикий» менеджер мелкого бизнеса — профессиональный менеджер растущего бизнеса». Продукты и ниши при этом, что замечательно, могут оставаться абсолютно теми же, меняются лишь подходы и результаты на выходе. То есть, фактически, один и тот же продукт в разных моделях ведёт себя совершенно по-разному. Хозяйке на заметку, как говорится.

Мой уход из маркетинга в менеджмент, с одной стороны, был вызван изменением рынка в целом (сложно стало в одиночку или малой командой выживать, да), а с другой — открывшимися глазами при анализе своих прошлых факапов с применением умных книжек по менеджменту. Стало понятно, что дальше так жить нельзя, и «ещё один все понял».

Новую модель я воспринимаю вполне серьёзно и очень надолго, хотя и зарекаться не буду. На выходе уже есть хороший результат и нет желания идти куда-то ещё. Один из больших бонусов менеджмента как профессии — всегда можно свалить с себя разный геморрой тем, кому он будет по душе, да набрать себе реально интересных задач в новой сфере, чем я сейчас увлеченно и занимаюсь.

Есть ещё один важный нюанс, который может вызывать конфликты и недопонимание: менеджмент для меня — это не про «управление командой», а про управление бизнесом. То есть не «линейный менеджмент», а «топ-менеджмент», оттуда и «растут ноги» про принятие решений, планирование и прочее. Стратегия, а не тактика. На низших уровнях это уже не так актуально, да и некому и некогда там этим заниматься, по большому счету.

Есть возражения?
Стало ли со мной некомфортнее общаться от этого?
Я — уй?

VN:F [1.9.20_1166]
2 голосов
Причины превращения учителя в ученика и ухода в менеджмент, 3.0 out of 5 based on 2 ratings
15 комментариев
старее
новее большинство голосов
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Михаил Полыковский

«Если лениво самому задавать себе все эти вопросы, то вот краткое резюме: если хочешь чему-то научиться, переставай учить. Ну и окружать себя лучше людьми выше себя, а не «паствой». »

У меня есть контрпример. Тот тренер, лендинг которого по стратегическим точкам я тебе скидывал. Он в последнее время (лет 10) не ходит по тренингам, не читает книги по саморазвитию, общается в основном с равными ему коллегами-тренерами, еженедельно отвечает на вопросы учеников. При этом у него хороший уровень контакта с реальностью и с собой. Достигается в основном саморефлексией.

Dmi

Есть у меня один друг, живет в полном дерьме и постоянно занимается философскими вопросами по разным направлениям, и, кстати, в менеджменте тоже тебя многому научит, если ты ему бухнуть купишь и пачку сиг. Все эти вопросы задают себе в основном абсолютно безвекторные люди, у которых нет жизненных целей…они как говно, плавают от бортика к бортику, ходят на разные семинары, читают ненужные книжки, некоторые себя даже «учителями» называет…

Влад

Дык открывай офис, нанимай людей, фигачьте продукт.

Burnis

Да не. Не уй.
Но порой обучая — учишься у ученика. Иначе как обяснить желание тех кто выше, брать учеников? Неужели они ничего не получают в замен?

Alex

Если от своих услуг/продуктов до менеджера бизнеса, то неужели все еще так хочется денег?
Если не про деньги, то про что?
Если хочется быть вхожим в тусовку, то зачем?
Седина в бороду, инфоцыганство в ребро?
Если суперэффективен, то что на выходе жизни?
Многа денех? Узнаваемость? Минимум ментальных искажений?
Если последнее, то зачем до сих пор заниматься каким-либо бизнесом вообще?
Если деньхи и узнаваемость, то может у нас для вас плохие новости?

Alex

Искуссно планировать и принимать решения, чтобы увеличить КПИ, зачем их увеличивать?
Если знания на выходе, то когда успеешь их применить, поднимая очередную соточку грина?
Разве это не скучно — знать так много и всего лишь перемещая байты, добавлять нули на счетах?
Увеличение КПИ и узнаваемости снова для повышения КПИ — это был не упрек, но, боже, разве это не скучно?
Все ваши цели и КПИ очень скоро лягут в основу работы специализированного ИИ, который большинство менеджеров и заменит. Что дальше лично для вас?

Макс Пастухов

О, супер!

«Искуссно планировать и принимать решения, чтобы увеличить КПИ, зачем их увеличивать?»
Мне нравится сам процесс тренировки себя принимать решения.
Больше спортивный интерес, особенно когда сравниваешь с теми, кто этим ещё не занимается.
Вот я долгое уже время бизнесом занимаюсь, и очень интересно проходить по уже привычным этапам другим образом.
Это примерно как долгое время пытаться собрать кубик Рубика наобум, пока не найдёшь случайно алгоритм его правильной сборки.
Только тут кубик каждый раз — разный, поэтому и не надоедает пока.
Возможно, в будущем ещё надоест, но пока получаю удовольствие.

Ну а KPI — это больше про постановку себе правильных нефальсифицируемых критериев качества своего обучения.
Допустим, с кубиком Рубика KPI виден невооруженным взором.

Второй фактор — избегание чувства вины за попытку заняться интересным делом без практической пользы.
С детства приучали без дела не сидеть, теперь вот сложно заставить себя отдыхать.
А так — вроде и дело интересное, и никто не обвинит в безделии.
Если бы я поставил любой другой KPI, меня бы жена не особо понимала и уж точно не поддерживала :)

«Если знания на выходе, то когда успеешь их применить, поднимая очередную соточку грина?»
Дык я их применяю ровно в тот момент, когда поднимаю деньги.
То есть принятие решений можно применять по- разному, понятное дело.
Если применять их на уровне маркетинга и продаж их, внезапно, становится больше :)
Если бы применял на уровне разработки — были бы продукты лучше, но тогда не было бы KPI измеримого и достоверного.
На самом деле, на этих уровнях тоже должны быть свои комплексные KPI, которые обычно крутят по- разному для достижения основного.
То есть даже и на уровне разработки в итоге появится свой KPI, который напрямую к продажам не будет привязан, но будут наращивать их неявно, за счет повышения скорости разработки и качества продуктов.
Кажется сложным в теории, на практике выглядит и реализуется достаточно просто, важно лишь корреляциию корректно отслеживать.

«Разве это не скучно — знать так много и всего лишь перемещая байты, добавлять нули на счетах?»
Я не говорю о том, что «знаю много».
Я говорю о том, что «учусь принимать решения», тут ведь есть серьёзная разница в понятиях.
Нет ведь цели «узнать больше», на самом деле, поскольку знания должны иметь практическое применение, а не лежать без дела.
И лучшее им применение — именно в принятии решений.
И, если у меня есть выбор куда их применить, я лучше применяю это там, где будет польза лично для меня и моей семьи.
То есть альтруизмом или манией величия я не страдаю, «мать Тереза» или «оставить след в истории» меня не особо интересует.
Это если ты имел в виду масштаб решаемых проблем.
Если же в контексте моего личного интереса к работе, то мне интересно этот метод везде применять, вне зависимости от контекста, то есть даже в «добавлении роликов на счетах» интерес не ниже, чем если бы я какую-нибудь по-настоящему важную проблему решал.
Но, если я применяю его к каким-нибудь не особо конкретным вещам, жалко впустую потраченного времени.
То есть на бытовуху мне, допустим, мозг включать уже не особо интересно, пусть отдохнет.

«Увеличение КПИ и узнаваемости снова для повышения КПИ — это был не упрек, но, боже, разве это не скучно?»
Нет :)
Ну спроси у футболиста: как ему может быть в кайф мяч пинать с утра до вечера?
Или скрипача? Или писателя? Или программиста?
Если человеку работа — в кайф, какие ещё могут быть вопросы и сомнения со стороны?
Представь, что ты пытаешься убедить скрипача в том, что ему должно быть скучно с утра до вечера струны пилить смычком, есть ведь гораздо более интересные лично для тебя занятия?

«Все ваши цели и КПИ очень скоро лягут в основу работы специализированного ИИ, который большинство менеджеров и заменит. Что дальше лично для вас?»
Ну, Далио примерно тем же и занимается, на самом деле.
Решения принимает ИИ, а люди всего лишь вносят свои экспертные оценки ситуации.
Но, дьявол, как обычно, кроется в деталях: даже по словам самого Далио, ценность его системы — отнюдь не в алгоритмах, а именно в экспертах, то есть в команде.
Он даже подробно рассказывал, как там его система изнутри устроена, на этом уровне секретов никаких нет.
Да и технических сложностей — тоже, там все на уровне всего около 50 параметров, не больше.
То есть без менеджмента ты этих людей ещё попробуй собери в одном месте.
И, когда я принимаю решения, я ведь не к себе в голову за ними иду, и даже не в какой-нибудь хитрый алгоритм, а наружу, к чужому опыту и знаниям.
То есть эффективность моих решений основывается целиком и полностью на уровне моего доступа к внешним экспертам.

ИИ в этом контексте вряд ли поможет, поскольку собрать воедино всю информацию с голов даже десятка человек — практически нереальная задача, а уж в контексте мирового рынка — и вообще не реализуемая.
Далио, кстати, регулярно отвечает на подобные вопросы.
Люди думают, что раз он использует компьютеры, то у него есть какой-то ИИ.
Нет, основная его ценность — именно люди, и результаты работы его фонда против тысяч «квантов» доказывают превосходство именно этого подхода.
В цифрах, на высококонкурентом рынке, тут уж вообще никак не придерешься.
По этой причине, кстати, и мне тоже хочется иметь «цифровой» KPI, а не какой-нибудь на уровне ощущений.

То есть, если переходить к «что будет лично для меня?», то нужно ещё дождаться той светлой эпохи, где хотя бы на фондовом рынке будут побеждать чистые кванты, а не экспертные группы :)
Пока же до «сингулярности» ещё ой как далеко!
Да и она, по факту, отменит не только менеджмент, но и человечество, в принципе.
Как Джеймс Кэмерон и Сестры Вачовски завещали, да :)

Ещё раз спасибо за аргументы!

Alex

Ну раз интересно, прёт и до сингулярности/немощи далеко — можно и отрываться кто как хочет и может. Вопросов больше не имею, всех благ!

Макс Пастухов

Жалко!
Ну, все равно спасибо!

Это только кажется, что у меня все эти вопросы и ответы на них были уже в голове, авотхрен.
Подобный разбор аргументов ведь реально помогает на практике получше разобраться и в том, чем занимаюсь, и в самом себе.

Alex

Ну, с вас новые посты, а от нас — новые, надеюсь, интересные вопросы :)))