О пользе факапов

Перечитывал ещё раз Далио, в очередной раз обнаружил «слой», который остался незамеченным до этого момента.

Вроде и простая мысль, что «проблемы вынуждают нас эволюционировать», пока не задумаешься и не приложишь её к своему опыту.

У меня как-то тоже всегда получалось, что самый большой прогресс шёл после самых больших факапов. Фактически, все свои самые успешные проекты я запускал на грани абсолютного разорения и отчаяния. Наверное, именно поэтому я так радовался успехам, на фоне недавней безнадеги.

Когда же жизнь вокруг текла своим чередом, ничего прорывного на выходе не появлялось. Фактически, мою жизнь можно поделить на очень короткие отрезки проблем и связанной с ними быстрой эволюции и длинные отрезки «когда все хорошо» с полным анабиозом.

В последнее время я даже отчасти сознательно, отчасти неосознанно, стал ограничивать доходность некоторых проектов, чтобы подольше не выходить из состояния «надо что-то делать». Приходят деньги, и я их моментально раскидываю по разным другим делам, просто чтобы не накапливалось слишком много в кубышке.

Это может показаться нарушением принципа «риски — превыше всего», но я также понимаю, что мой самый большой риск в текущий момент — потеря мотивации. Уже не раз было в прошлом, что большой запас расслаблял и я уходил в игрушки, чтение книжек и прочие милые способы просрать несколько месяцев своей жизни.

Вот этот подход: «сначала заработаю чуть больше денег, чтобы потом можно было заниматься новым проектом» на практике превращался в активное выжимание бабла отовсюду, а потом уход в анабиоз ровно на столько, на сколько хватало запаса.

Возможно, это лично мои тараканы, но я все-таки склонен верить Далио на слово. Проблемы — самый сильный эволюционный фактор. Если бы не было проблем, я бы так и прожил свою жизнь без всей этой эволюции. И я даже наблюдал эту картину по своим знакомым, начинавшим с более комфортных стартовых позиций.

Теперь — вопрос второго порядка: стоит ли искусственно создавать себе проблемы?

С одной стороны, они позволят быстрее эволюционировать, с другой — стрессы в моем возрасте противопоказаны. Дилемма.

Единственное, что возникает у меня в голове: если уж себе стрессы создавать нельзя, почему бы не посоздавать их для сотрудников? :)

Соответственно, вместо траты «лишних» денег на разную бытовую фигню, лучше было бы все-таки нанять «лишних» людей, да поставить их в заведомо стрессовые условия. Тогда бы они и сами быстрее развивались, и компании дали бы развитие.

Есть идеи получше?

VN:F [1.9.20_1166]
5 голосов
О пользе факапов, 4.2 out of 5 based on 5 ratings
15 комментариев
старее
новее большинство голосов
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Alexander

«почему бы не посоздавать их для сотрудников?»
И на чужом горбу в рай въехать? )
Уйдут вменяемые сотрудники и это создаст стресс для себя, который нельзя создавать)
Так что плохо может окончиться эксперимент

Макс Пастухов

Вот представь, что у тебя есть выбор: мотивированный новичок или разочарованный профессионал.
Кого возьмешь?
Понятное дело, что лучше брать мотивированного профессионала, но если таких не видно на рынке труда?

Если возьмешь новичка, работа для него будет заведомо более стрессовая.
Будешь ли ты «защищать» новичка от этого стресса?
Если будешь, как он будет расти?
Готов ли ты ограничивать рост новичка, не давая ему новых задач?

Теперь возьмём команду профессионалов.
Если они не имеют стресса, означает ли это, что они работают над уже известными им задачами?
Означает ли это, что они перестали расти?
Готов ли ты ограничивать их рост, не давая им новых задач?
В чем отличие от новичка?
От кого скорее уйдут мотивированные профессионалы: из конторы, где все тухло, вроде госмонополиста, или из модной и молодёжной растущей конторы с новыми и стрессовыми задачами?

Когда включаешь мозг, стоит думать чуть глубже первого впечатления о задаче.

Влад

Ну прям «профессионалов-профессионалов» в наших краях в принципе не сыщешь, ибо зачем профессионалу работать в рф за копеечную зарплату, одно другое взаимоисключает.

У нас в РФ айтишные работодатели находятся в похожей ситуации с менеджером из фильма «Moneyball» («Человек, который изменил всё», 2011).
(кстати, Макс, если ты этот фильм не смотрел — мне кажется тебе он оч.понравится. Там как раз про менеджмент :)

>или из модной и молодёжной растущей конторы с новыми и стрессовыми задачами?
Нах профессионалам сдались твои стрессовые задачи?
Ты бы стал из себя выжимать все соки для работодателя?
Макс, предположим, тебя взять щас трудоустроить кодером, что бы тебя мотивировало жопу рвать ради работодателя?

Alexander

Смотря что понимать под созданием стресса для сотрудников. Новые задачи — это одно дело, а создание тяжелых «стрессовых» условий работы, чтобы люди пахали и в нерабочее время, их постоянно отчитывали — нахрен это нужно для профессионалов за зряплату и наверняка «среднюю по рынку». Они ж не бизнесмены. Все равно весь добавленный продукт отберет себе «хазяина». Я и пишу, что в этом случае «хазяина» хочет на чужом горбу в рай въехать.
Создание стрессовых условий для себя — хороший движитель, а для других — если только тактически, а стратегически нет

Влад

«Успех – плохой учитель. Он заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть.»
(Билл Гейтс)

Maksim

Что стоит за обучением на провалах? Большое количество часов работы за которые не заплатили. Так получается?

Макс Пастухов

Нет, провалы — это больше про принятие хреновых решений, и тут «часами, за которые не заплатили» не ограничивается.
Самые ценные уроки выносятся из самых больших уроков уровня провалов жизненных планов, даже не на уровне бизнеса, а гораздо выше.
Допустим, полезнее всего слушать мудрость стариков, поскольку на фоне их опыта все эти мелкие бизнес-проблемы — пыль.

Maksim

Ну то есть, мудрость патлатых стариков :)

Parser

Могу только подтвердить вышесказанное. Дедлайн и страх голодной смерти — самые мощные мотиваторы, сравниться по эффективности может только сверхидея.
Только это не проблемы, а обстоятельства. Умело расставленные обстоятельства для древних структур мозга.

Parser

Соревнование забыл добавить к мотиваторам. Тоже древняя штука, практически безотказно работает.
И для себя и для других.

Макс Пастухов

Кстати, да, спасибо: о соревнованиях я как-то не подумал.
По факту, можно ведь обеспечить ту самую стрессовость и рост даже на привычных задачах, включив конкуренцию.