Основное в принятии решений — сбор и анализ чужого опыта, поскольку информации снаружи — заведомо больше, чем изнутри.
Эту информацию нужно собирать в режиме опровержения своих идей, поскольку только так будет шанс на улучшение своей внутренней модели мира. Подтверждения же искать и не нужно, они сами будут всплывать в памяти и выделяться в потоке новостей и фактов снаружи — такая уж особенность нашего подсознания, ничего с этим не поделаешь. И пользы от подвердающих наши идеи фактов нет ровно никакой, разве что эмоциональная: «Я прав!»
Стресс-тестирование — процесс опровержения своих идей и планов, целью которого является улучшение своей внутренней модели мира, что неизбежно приведёт к улучшению принимаемых нами решений. Если каждое последующее решение будет хотя бы на 1% лучше предыдущего, можете посчитать сложные проценты на длительных периодах.
Очень важный момент: у нас нет цели найти ответы на все вопросы. Наша цель — опровергнуть внутреннюю модель, то есть новые неотвеченные вопросы важнее ответов на уже известные. Именно «белые пятна» в итоге раскрывают реальные риски и ограничения наших моделей. Знание о том, что мы чего-то не знаем, важнее более точной информации об уже известных нам вещах.
Более того: попытка уточнить уже известные нам факты непродуктивна, всего лишь потеря времени. Мы должны быть сфокусированы на поиске новых вопросов, а не на ответах на уже известные. Лучше не уточнять, а опротестовывать.
Второй важный момент: любое наше решение, идея и модель — временные и заведомо ошибочные. Мы не должны на них фиксироваться, рационализировать и защищать. Мы должны приучить себя радоваться успешному поиску новых «гнилых» вопросов. И печалиться, если очередная сессия стресс-тестирования не ломает прежнюю модель, особенно если мы ловим себя на этом раз за разом.
Можно, конечно, убедить себя, что вот именно сейчас у нас в руках — финальная версия идеального плана. Но практика показывает ровно обратное — никогда не бывает ничего идеального и «на века». Все меняется, в том числе и по не зависящим от нас причинам. К этому нужно просто привыкнуть, и быть готовым ломать ставшие уже привычными убеждения.
Борьба со своими внутренними «тараканами» в виде неосознанного и реально сильного желания защищать свои идеи займёт не один месяц, пока привыкнете к этому режиму. Поэтому я не рекомендовал бы надеяться на быстрые результаты, а вместо этого быть готовым к марафону.
Как понять, что вы уже близки к наиболее эффективному для поиска истины состоянию?
Скромность. Постоянное сомнение в своих идеях и планах. Понимание своих реальных ограничений и поиск путей их компенсации с помощью других, гораздо более умных и успешных, людей. Отсутствие попыток улучшить себя, а вместо этого — фокус на улучшении результатов на выходе. Удовольствие от успешного поиска своих ошибок и заблуждений, разбора провалов и других, и себя. Недоверие к историям успеха и простым решениям сложных проблем.
Итак, как к этому можно было бы прийти за максимально короткий срок?
Начинать тестировать все свои идеи и планы потоком «гнилых» вопросов, привлекая других к этому процессу. Обращать внимание не на выводы, а на причины и факты в основе этих мнений. Искать источники тех или иных убеждений у себя и у других.
Мне важно экономить время и силы в процессе, чтобы это не превратилось в сугубо теоретическое развлечение для мозга. Поэтому я методом проб и ошибок выработал подход, показавший свою эффективность на длительных периодах.
Когда я диагностирую текущую ситуацию и стратегию в рамках Action Research, я завершаю анализ этапом стресс-тестирования, где «бомбардирую» диагноз потоком опровергающих его вопросов, отвечая на них у себя в голове и ища информацию у других в процессе.
Ответы я никогда не записываю, чтобы не фиксироваться на них и не скатитываться в рационализацию. Пишу только вопросы потоком, постепенно углубляясь в конкретику ответов у себя в голове.
Ещё раз: ответы на вопросы записывать НЕЛЬЗЯ, поскольку это автоматически переключит мозг в режим защиты своего мнения. Да и времени потребует на порядок больше, снижая шансы на нахождение новых вопросов. Просто устанете столько писать. Проверено.
Как углубляться в конкретику? Допустим, если у меня есть вопрос, на который я уже ответил у себя в голове, я немедленно задаю (и записываю) следующие вопросы уже к этому ответу, пока не смогу ни к чему больше придраться. Получается просто поток вопросов без ответов на бумаге, но в голове при этом формируется достаточно четкая картинка.
Этот поток постепенно иссякает, и на выходе возникает ощущение того, что диагноз все-таки достаточно хорош для планирования. Тут я могу записать краткие выводы по итогам стресс-тестирования, либо менять диагноз и стратегию в процессе. Тогда я уже много пишу и переписываю, но постепенно диагнозы и планы все-таки «сходятся» в одну конкретную точку.
Моя основная цель на этом этапе — не «отмучаться как можно скорее», а реально найти поводы сломать и диагноз, и стратегический план в процессе. Если что-то непрерывно ломать, оно «закаляется» и становится железобетонным в итоге. Если же защищать, оно не выдержит столкновения с объективной реальностью, и так обычно и происходит на практике.
Времени на это жалеть не стоит, поскольку эта работа важнее любых других задач, включая и практику. Свои шишки можно и нужно набивать, но только если вы уже предварительно собрали забесплатно шишки других людей. Но на первых этапах можно поставить себе «отсечку» в пару часов, чтобы проверять свои идеи в реальном мире, получая больше пищи для последующего стресс-тестирования.
Это — практический навык, его невозможно выработать за день, за неделю или даже за месяц. Но, если непрерывно тренироваться, вы будете замечать разницу между собой в разные периоды, непрерывно повышая и качество внутренней модели, и качество решений и их результатов на выходе.
Все это, конечно, интересно и, кажется уже писал (наверное, в комментах).
Но куда лучше было бы с конкретными примерами.
Желательно в разных сферах. Как все это применять. А что если подкастов, статей по этой теме нет или они все очень поверхностные. Где брать этот опыт.Как вообще искать эти подкасты?
Мне кажется, тут неправильная постановка вопроса: ты хочешь сначала «все понять», а потом уже попробовать. Action Research же «навешивается» на практику, поэтому «изучать» его не нужно, это ближе к итеративному улучшению в процессе работы. Практический навык, а не теория.
Я, допустим, начал использовать AR после первых 7 страниц книги, которую читал по этой теме, а потом уже оптимизировал циклы по мере дальнейшего чтения, раскрывая детали. И я до сих пор не уверен, что именно моя реализация — «правильная», но я просто вижу, что лично мне оно хорошо помогает, поскольку могу сравнивать выхлоп «до» и «после».
Представь, что ты видишь пацанов, играющих в футбол. Ты побежишь к ним мяч пинать или пойдешь в библиотеку книжки по футболу читать? Книжки, конечно, важны, как и изучение лучших футболистов, но это нужно делать параллельно с практикой.
То же относится и к изучению любой ниши: даже если тебе кажется, что подкастов и статей мало по своей теме, начни все равно их слушать, да общаться с людьми, и будешь находить все больше, и больше материалов по теме. Проблема «мало материалов» для меня — всего лишь признак того, что человек просто еще не начал их копать да использовать, а ждет, пока он накопит больший «буфер».
Допустим, в моем примере: у меня на старте была лишь пара имен (Саймонс, Атаман, да еще пара русских фамилий). Казалось бы: «каши не сваришь», но в итоге у меня сейчас тудушка на изучение размером где-то страницы три мелким шрифтом, где на каждой строчке — персонаж и интересный, и полезный. И этот список растет, а не уменьшается, поскольку каждая строчка в этом списке по мере разбора приносит еще 3-15 новых пунктов.
Что же касается конкретно темы этого поста: ну возьми прямо сейчас любую свою проблему, да начни задавать и записывать вопросы к ней. Что сложного? Какие еще знания для этого требуются?
Из всей серии про AR этот пост считаю ключевым.
Для меня оказался очень полезным. Я долго не мог въехать, что ж за зверь такой — стресс-тестирование (в том смысле, который в него вкладывается в AR).
Эта заметка ответила на все вопросы.
Спасибо тебе, Макс!
Да всегда пожалуйста, рад что помогает :)
Тут еще стоит учитывать, что стресс-тестирования в оригинальном Action Research вообще-то нет. По крайней мере, я не помню, чтобы его упоминание в книге где-то было. Это уже — комбинация AR с идеями Поппера/Сороса и Далио (который у Поппера/Сороса заимствовал). И у меня ушло много времени для того, чтобы выработать практический подход к этому делу.
В общем, можно считать это отходом от «канона», как часть моей личной реализации AR.
Пример рационального вопроса на идею стартапа например: почему эта идея не сработает? Напишите доводы и потом на основе доводов улучшайте идею, и снова задавайте вопрос.
Даже не так, для начала:
Как узнать, что эта идея может не сработать?
Кто пробовал, и у него не сработало?
Почему оно не сработало?
Почему ты уверен, что оно именно у тебя сработает?
Что по этому поводу думают реальные клиенты?
И так далее.
Согласен, но есть примеры идей которые в принципе не работоспособны, но при наличии хорошего маркетинга выстреливают(особенно заметно в крипто стартапах), поэтому, например я, для себя задал вопрос основополагающий: можешь ли ты сделать маркетинг лучше чем у других? На что ты способен пойти, чтобы привлечь такие средства на маркетинг? — если очень некомфортно то и заморачиваться не стоит, это с условием что основные доводы удовлетворяют.
Ну это еще из «мамонтов», вроде Дена Кеннеди: если твоя маржа на продукте больше конкурентов, то ты, фактически, владеешь рынком :)