«Основа» инфобизнеса: когда ты чему-то научился, стал в этом экспертом, нечего тратить время на работу, проще и выгоднее учить кого-либо это делать. Переход из «эксперта» в «учителя».
В принципе, я с этим подходом согласен. Но есть еще один вариант использования этого опыта, намного более прибыльный.
Стать менеджером таких же как ты. Тогда у тебя будут не просто эпизодические покупки, но хорошая постоянная прибыль на каждом сотруднике.
Этот подход уже доказал свою жизнеспособность в софтверном аутсорсинге, в студиях дизайна и маркетинга.
Немного не понял. А как же предыдущие мысли о том, что напарник слямзит все идеи и станет твоим конкурентом?
А это не «напарник», это «сотрудник» — две большие разницы.