Задача или сотрудник?

В «обычном» подходе сначала пишется план, потом под него набирают людей. Проблем в таком подходе нет, только вот планы часто пишутся исходя из сотрудников — Джеки Чанов.

Задачи в плане нужно формулировать исходя из реальной ситуации на рынке труда.

Есть три варианта:

1. Есть люди нужной квалификации по устраивающей тебя цене. Чудесно, план пишется чисто под них, сюрпризы возможны только при отсутствии «отсева» при наборе или при чисто житейских проблемах. Проблема только одна: бизнес тебе не принадлежит. Он принадлежит экспертам, которые с легкостью сменят «хозяина» или сами станут «хозяевами».

2. Недорогих людей нужной квалификации нет, но мы студентов научим. Плавали, знаем. Чисто рулетка, причем студент после обучения с легкость «упархивает» в соседнюю контору, а за ним и весь дружный коллектив. Либо ему приходится зарплату повышать до рыночного уровня — он-то теперь не студент, а эксперт. Вариант от безысходности или отсутствия опыта.

3. Идеальный. Пишем детальную инструкцию по задаче. Детальную настолько, чтобы полностью отсутствовало принятие решений. Подойдет сотрудник минимальной квалификации, коих на рынке вагон и маленькая тележка. Даже студенты без обучения. Бизнес становится легко масштабируемым без потери контроля.

VN:F [1.9.20_1166]
0 голосов