Задача или сотрудник?

22.12.2011

В «обычном» подходе сначала пишется план, потом под него набирают людей. Проблем в таком подходе нет, только вот планы часто пишутся исходя из сотрудников — Джеки Чанов.

Задачи в плане нужно формулировать исходя из реальной ситуации на рынке труда.

Есть три варианта:

1. Есть люди нужной квалификации по устраивающей тебя цене. Чудесно, план пишется чисто под них, сюрпризы возможны только при отсутствии «отсева» при наборе или при чисто житейских проблемах. Проблема только одна: бизнес тебе не принадлежит. Он принадлежит экспертам, которые с легкостью сменят «хозяина» или сами станут «хозяевами».

2. Недорогих людей нужной квалификации нет, но мы студентов научим. Плавали, знаем. Чисто рулетка, причем студент после обучения с легкость «упархивает» в соседнюю контору, а за ним и весь дружный коллектив. Либо ему приходится зарплату повышать до рыночного уровня — он-то теперь не студент, а эксперт. Вариант от безысходности или отсутствия опыта.

3. Идеальный. Пишем детальную инструкцию по задаче. Детальную настолько, чтобы полностью отсутствовало принятие решений. Подойдет сотрудник минимальной квалификации, коих на рынке вагон и маленькая тележка. Даже студенты без обучения. Бизнес становится легко масштабируемым без потери контроля.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 4.7/5 (3 votes cast)
Share

Хороший сотрудник

22.12.2011

Что это за зверь и где его искать?

Да нигде, собственно. Нет «хороших» и «плохих» сотрудников.

Результат работы сотрудника на 99% зависит не от него самого, а от поставленной ему задачи. Если сотрудник с задачей не справляется — это не он дурак, это задача для него не подходит. Он — дурак, только если с этим не согласен :)

В этом, кстати, причина большинства проблем при найме как удаленщиков, так и сотрудников в офис. Пытаемся подобрать сотрудников под задачу, а не наоборот. А сотрудников-то подходящих может и не быть, бо как задача может быть редкой, или бюджет «тощий».

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 3.7/5 (3 votes cast)
Share

Лучший инвестиционный инструмент

22.12.2011

«Курите» Карла Маркса :)

«Эксплуатация рабочего класса» всегда была и всегда останется самым прибыльным инвестиционным инструментом. Утрированно немного, но в целом самым выгодным вложением был и остается «правильный» найм сотрудников.

Причем правильность выбора определяется не квалификацией сотрудника, а качеством задачи, которую ты ему поручаешь.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (2 votes cast)
Share

Деньги без эмоций

22.12.2011

Я не вижу смысла тупо зарабатывать деньги. Понятно, что какой-то минимум себе нужно обеспечить. Но дальше-то зачем?

Деньги должны зарабатываться так, чтобы вместе с собой приносить еще и положительные эмоции. Не когда их тратишь (а «наедаешься» очень быстро), а когда зарабатываешь.

Зарабатывание денег — это что-то вроде многопользовательской экономической стратегии в реальном времени с реальными призами.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 4.0/5 (4 votes cast)
Share

Откуда брать мотивацию?

22.12.2011 2 комментария

У меня (да и у многих, думаю) после выполнения плана-минимум по жизни возникает проблема с мотивацией. Зачем двигаться дальше, какая цель?

Цель должна быть в удовольствии от самого процесса, тогда все встает на свои места.

Для меня хорошим источником мотивации является спорт (заряжает эндорфинами) и чтение книг/курсов по бизнесу и маркетингу. Вопрос даже не в идеях, которые ты оттуда заимствуешь, вопрос в заряде энергии, который они дают.

А лучшим «демотиватором» является алкоголь, особенно пиво. Заметил по себе, что я «выпадал» из струи на несколько дней после даже небольших посиделок с пивом.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (4 votes cast)
Share