Конкретные цели

18.03.2019 14 комментариев

До меня начинает постепенно доходить настоящая суть «боли»: неожиданное разочарование от несовпадения ожиданий и реальности. В последние дни я обращаю большее внимание именно на этот аспект. И, именно такой подход показал хорошую эффективность на практике.

То есть, «боль как пересиливание себя» позволяет стартовать, но её недостаточно для продолжения. Когда же ты понимаешь, что ты не получил ожидаемых результатов или опустил руки — вот тут-то и появляются точки с максимальным потенциалом.

Допустим, в спорте — разочарование от того, что снова перестал заниматься регулярно, подталкивает искать решения именно этой проблемы. Они даже могут быть какими-то «несерьёзными», вроде скачивания интересного сериала под вечерние занятия на орбитреке, или витаминка перед рабочим днем, чтобы дать больше энергии под спорт в перерывах. Главное — что работает, хотя бы в течение ближайших пары недель, а дальше можно пробовать какие-то другие варианты.

И тут для меня снова встал вроде как уже решенный вопрос о финансовых целях.

С одной стороны, я давно решил, что моя работа — моделировать и делегировать свою работу в наиболее геморройных и перспективных областях, что, в теории, даст максимальный профит на выходе в долгосрочной перспективе. И этот подход уже значительно повысил мою эффективность и даже дал какие-то заметные результаты на выходе.

С другой стороны, я уже вижу на практике, что это работает хуже, нежели мой предыдущий подход «одна продажа в день». Когда ты занимаешься какой-то глобальной работой «на будущее», ты слишком отрываешься от реальности. Я вижу, как упускаю возможности поднять какие-то заметные деньги, а за этими деньгами может прийти и какая-то важная информация и идеи, как это обычно и происходило в прошлом.

И именно это осознание для меня и было той «полезной болью», вынудившей пересмотреть некоторые принципы своей работы.

Я все так же сохраняю глобальную цель «стать экспертом в менеджменте», но это — больше стратегическое направление, способ принимать глобальные решения. Никакого конфликта тут нет и быть не может.

Но, с точки зрения локальных задач, придётся ввести конкретные метрики, чтобы отклонение от них давало «волшебный пендель» в сторону повышения эффективности своей работы. Не просто «потратить 3 часа на какой-то геморрой», но ещё и добиться выполнения каких-то конкретных финансовых целей на эту неделю.

Эти денежные цели будут устанавливаться в конце предыдущей недели, исходя из имеющихся на текущий момент возможностей.

И, если брать те самые 3 часа «боли», их стоит распределять таким образом, чтобы они позволяли выполнить поставленные цели в первую очередь. Это не мешает параллельно моделировать и делегировать свою работу, что, в перспективе, позволит получить «рычаг» для выполнения подобных финансовых планов в будущем. То есть конфликта тут тоже не будет, разве что менеджментом я буду заниматься не по заранее определённому плану, а как бы по ходу, естественным образом.

И, «играясь» с финансовым планированием, можно будет регулировать распределение времени по конкретным проектам. Когда есть конкретные финансовые метрики, будет уже меньше желания расслабиться и заняться какой-нибудь никому не нужной рутиной в рамках глобального плана, к чему я постепенно скатился.

То есть, вместо «наведения порядка в делах» без роста, лучше пусть будет бардак, но с быстрым ростом.

Любые подобные планы, к слову, не будут «выбиты в камне». Если вдруг увижу, что этот конкретный план не сработает, буду снова рефлексировать и искать другие идеи.

Мой подход постепенно меняется от «лучше день потренироваться, зато потом за полчаса долететь» к «выдвигаем гипотезы — тестируем — рефлексируем — эволюционируем». В этой формуле ещё не хватает «стресс-тестинга» со стороны независимых экспертов, но я обязательно добавлю его, когда буду морально готов.

Как и предупреждал Рей Далио: «Если не делал что-то раньше, не думай, что у тебя получится.» Даже в таком, вроде, простом процессе уже возникает куча неожиданно важных нюансов.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (2 votes cast)
Share

Неуспешный успех

17.03.2019 14 комментариев

Изменение отношения к своим действиям и их результатам — основное, что я вынес из экспериментов с подходом, рекомендуемым Реем Далио.

Самое неожиданное: успех не приводит к росту.

Бред?

Бредом это покажется только тем, кто никогда не наступал на огромные грабли, расслабившись после очередной победы. Это только кажется, что успешные люди максимально эффективны. На практике же, соблазн почивать на лаврах настолько велик, что сложно удержаться от ничегонеделания или даже излишних рисков. Я меньше всего делал именно в такие периоды, в то время как очередной провал лишь мобилизовал на анализ своих ошибок и активную работу по их исправлению.

Самые большие факапы происходят именно после громких побед. Самые потерянные люди — те, кому повезло с первой попытки. Выиграть в лотерею, угадать с продуктом и рынком, попасть в нужное время в нужное место. Подобный успех не закрепляется, поскольку не приносит с собой знаний и опыта. Все, в чем уверен подобный «пациент» — что он сможет легко повторить свой успех в будущем. Исходя из этого, совершаются разные неосторожные шаги, и даже на краю пропасти подобный «везунчик» не замечает очевидных другим рисков.

Чем же так вреден ранний успех?

Он мешает учиться. Человек в этом состоянии слеп и глух к сигналам окружающего мира. Он пропускает мимо ушей все, что не укладывается в привычную ему модель. Мир вокруг продолжает развиваться, но «ослепленный солнцем» как бы замирает в прошлом. И «протрезвление» часто выходит болезненным и не всегда эффективным. Научиться учиться после длительного перерыва — реально тяжело.

Даже если подобному человеку и хочется делать что-то новое, любые попутные эксперименты меркнут на фоне основных достижений. То, что могло бы послужить хорошей базой нового бизнеса, закрывается слишком рано. Особенно это касается того, что входит в противоречие с привычной моделью. И, даже когда старая модель, очевидно, перестаёт работать, «пациент» пытается её реанимировать до упора.

Второй, не менее важный риск: слепота к своим слабостям. Когда все идёт хорошо, сложно признавать свои проблемы. Да и зачем? Все ведь и так хорошо? И, чем больше ты игнорируешь свои слабости, тем меньше их замечаешь. И, когда время расплаты, наконец, приходит, эти слабости проявляют себя по-полной.

Те, кто упоминают «ошибку выжившего», правы на 100%. Действительно: «победителю» сложно адекватно оценить истинные причины своего успеха. Даже если просто повезло, всегда есть соблазн присвоить себе все заслуги. Да это и не особо важно, на самом деле. Успех ведь ничему не учит, а всего лишь закрепляет определённый тип поведения, который не всегда адекватен реальности.

Допустим, вспоминаю длительный период из своей практики, когда я, имея довольно высокий доход с основного бизнеса, пробовал разные другие идеи. Когда я активно делал что-то другое — мой доход уменьшался, ибо как были разные затраты, усталость и меньше внимания основному делу. Когда ничего вообще не делал — доход восстанавливался и даже рос, по понятным причинам. Как думаете, какое поведение у меня закрепилось в итоге? :)

Когда ты находишься в состоянии успеха, есть соблазн остаться в нем как можно дольше. Изучение нового и эксперименты выводят из этого приятного состояния. Кажется, что ты делаешь что-то не то, и окружающие лишь поддерживают тебя в этом заблуждении: «От добра добра не ищут», «Всех денег не заработаешь», «Работает? не трогай!», «Откопаем стюадессу?», «Легче заработать денег со старого продукта, а новый — это всегда риски и затраты».

Особенно это тяжело в периоды максимального спокойствия. Вот ты-то понимаешь, насколько неустойчивым оно может быть, работаешь над новыми темами, а народ вокруг только пальцем у виска крутит. И, даже в таком бешеном режиме фальстарта, еле-еле успеваешь к концу предыдущего «банкета». Если бы у меня не было опыта предыдущих провальных проектов, я бы спокойно просидел на попе ровно весь период жизни баз, да потом вернулся бы на галеру, как сотни других «успешных предпринимателей» того времени.

Итак, успех — самое опасное состояние, на самом деле. Его нужно немедленно делегировать другим и идти искать себе очередной геморрой. Только так будет какой-то рост, а не неизбежная стагнация.

И ни в коем случае не ставить себе планы вида «путь к успеху». Если ты собираешься достичь чего-нибудь, чтобы дальше отдыхать, ты берёшь на себя огромные риски. Все твои усилия будут как бы одноразовыми, и на выходе будет такая же одноразовая и короткая история. Если ты не собираешься расти неограниченно, ты уже проиграл.

Любые цели — промежуточные, всего лишь шаги на пути к светлому будущему, которое никогда не наступит. Но ты от этого страдать и не будешь, поскольку путь тут интересен сам по себе, а непрерывный рост уровня жизни закроет любые бытовые вопросы гораздо быстрее, чем ожидаешь. Когда деньги перестают быть целью, они превращаются всего лишь в ресурс, один из многих.

И искать надо не точки, где ты бы мог наслаждаться победами, а те тёмные уголки, где ты будешь спотыкаться чаще и больнее. И это — не мазохизм, а всего лишь трезвый расчёт: заработать тебе денег смогут и другие в комфортных условиях успешных проектов, но вот никто за тебя за цветочком аленьким не пойдёт.

И, когда воспринимаешь свой путь не как поиск и развитие одной хорошей идеи, а как непрерывный поток экспериментов, совсем по-другому относишься к любой идее и нише. И упор уже делаешь не на то, что заработает тебе денег в рамках конкретного продукта, а на то, что будет копироваться и масштабироваться из бизнеса в бизнес.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 4.1/5 (14 votes cast)
Share

Тормоз

16.03.2019 8 комментариев

Каюсь: за эту неделю я сделал всего 9 часов вместо 15. Последние два рабочих дня на даче было неожиданно холодно и я всячески избегал включения таймера под разными благовидными предлогами.

Прошло очарование первых активных недель, накопилась усталость, стали видны какие-то мелкие проблемы и ошибки. Сначала я просто бесцельно рефрешил разные новостные сайты, читал Конан Дойла и занимался разной фигней. Потом все-таки заставил себя посмотреть хоть что-то, относящееся к теме и запустил фоном интервью с Реем Далио.

И, чем дальше я его слушал, тем лучше понимал тот смысл, который он выкладывал в «боль». Я уже подобрался вплотную к тому же с другой стороны, но не сделал последний шаг. Я определял боль как что-то новое и неизвестное, именно там у нас может быть максимально серьёзный прорыв. То, чего мы по каким-то причинам боимся и избегаем.

Рей Далио же делает упор на то, что боль возникает от своих ошибок. То есть ты делаешь что-то, получаешь неожиданно хреновый результат, рефлексируешь, находишь решение и идёшь дальше, учитывая выученный своими шишками урок в будущем.

Получается, что когда мы идём в неизвестную для нас область, мы осознанно готовимся к серьёзным ошибкам. Но обучение идёт не из-за преодоления страха неизвестности, а именно из-за наших собственных факапов в процессе. Боль = осознание своей ошибки. И, чем серьёзнее ошибку мы совершили, тем полезнее урок.

То есть мой исходный подход был все-таки правильным, ведь именно в новых для нас областях мы совершим максимальное количество ошибок. У меня просто были неправильные ожидания от этого процесса.

Я ожидал, что я, весь такой в белом, перешагнув через себя, ворвусь в неизвестный и пугающий лес, порубаю там всех, да запущу туда пезантов дерево да золото добывать. На практике же, первая же кочка вышибает из седла, а дальше уже огребаешь от всех лесных обитателей. И, когда я увидел эту неприглядную картинку, она меня демотивировала.

«Вы слыхали, как поют дрозды?…» (с) Сектор газа

Взять, допустим, тот же спорт: вот мне изначально лениво было заниматься, я перешагнул через себя, и позанимался активно несколько недель подряд. Потом стал лениться и страдать от ощущения того, что я снова стал ленивой скотиной. Так вот: тут боль — именно в этом ощущении, а не в изначальном перешагивании.

Тот факт, что я перешагнул через себя в первый раз, делает меня молодцом только на время, но любой занимающийся спортом неизбежно сталкивается с проблемой долгосрочной мотивации. И именно осознание этой проблемы, рефлексия и поиск путей её решения переводит на следующий уровень, где тебе уже не сложно заниматься регулярно. И эти решения могут быть любыми, главное чтобы они работали лично для тебя: тренер, публичное самобичевание, да что угодно.

Очень много людей начинают заниматься спортом время от времени, но очень мало делают это постоянно. И, именно этот «лайфхак» переводит тебя на следующий уровень.

Или в маркетинге: вот ожидал ты выжать с маркетингового канала определённое количество денег, а на выходе — хрен. Это — та самая «боль», а не признак того, что ты что-то делаешь не так.

Ты — молодец хотя бы потому, что дошёл до этой точки, дальше нужно всего лишь сесть, подумать, найти решение и двигаться дальше. И весь твой путь будет таким, эта твоя ошибка — правило, а не исключение из правил.

Более того: нет такого, что видишь точки, где ты мог бы ошибиться, заранее. Если бы видел — не ошибся бы, тут ведь дебилов не держат. Весь прикол — именно в том, что ты уверен в своей правоте в каждый момент времени, только вот рынок всё расставляет по своим местам.

То есть «правильная боль» возникает в те моменты, когда ты на 100% уверен в том, что ты «всех порвешь», но, внезапно, огребаешь в итоге. Именно этот момент отличает тебя от тех людей, кто подготовился не хуже тебя, но не сделал того самого первого шага в уже вроде как и так понятную и простую область.

В одном из последних твитов Рей Далио говорит именно об этом: «Если ты не делал чего-нибудь до этого, не думай, что у тебя это получится.»

Туда же хорошо заходит и «Остерегайся любых идей, начинающихся со слов: «Я думаю, что…»

Проблема тут — в том, что мы неспособны критично оценить уровень своих собственных размышлений. Наша мысль нам всегда кажется достаточно взвешенной для того, чтобы принимать важные решения на её основании. Если бы сомневались — не принимали бы.

Единственное «лекарство» — пробовать на практике или искать мнение других практиков. 3-5 человек будет достаточно, они по качеству решения на выходе будут равны примерно 20 «тебя». То есть, позвав на помощь всего 3-5 экспертов с проверенными результатами, ты будешь ошибаться в 20 раз реже.

На выходе это выглядит как разница между «только одна из 20 моих идей срабатывает, и хрен его знает почему» и «19 из 20 идей сработало, ну и хрен с той, что провалилась». Да, все это достигается не бесплатно: нужно будет перешагнуть через свое эго и признать, что никакой твой опыт и знания не может заменить реальную практику в новой области.

И идти на поклон к другим дядям и тетям, которые будут, в итоге, отбраковывать 19 из 20 твоих идей ещё на этапе их обсуждения. И, скорее всего, тебе придётся принять одну из предложенных ими идей, поскольку своих у тебя уже не останется.

Следующим моим заказом на фрилансе будет отнюдь не очередной исполнитель, а консультант. И не один, а сразу пяток, чтобы на выходе получилась адекватная картинка, а не мои личные впечатления о любой теме, которую я ещё не трогал своими руками. Это будет и быстрее, и дешевле в итоге, нежели набивать свои собственные шишки.

Да, и своих шишек все равно не избежать, но они уже будут из разряда: «Я — мудак, не задал правильных вопросов консультантам или не услышал их ответов», а не в стиле «Хули тут думать, тут трясти надо!»

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 3.8/5 (4 votes cast)
Share

Слом моделей

15.03.2019 28 комментариев

Вот я уже упоминал, что основная наша задача — привести свою модель мира в соответствие с реальностью. Но дьявол тут, как обычно, кроется в деталях.

Вот, допустим, такой простой факт как: «Продажи нового продукта оказались значительно меньше ожидаемых» что означает с точки зрения нашей модели мира?

Если смотреть с точки зрения разработчика, то «Рынок показал нам, что именно этот конкретный продукт клиентам не интересен, нужно его дорабатывать или искать идею другого продукта.» И я наблюдаю кучу людей, наступающих на эти грабли, раз за разом. Приятно ведь верить в то, что основная и единственная проблема — отсутствие хорошей идеи или пары фич. Достаточно только поискать и покодить в свое удовольствие ещё немного, чтобы «все поехало».

Если кто ещё не пробовал, такой подход превращается в непрерывную разработку «в стол» с редкими осторожными попытками выхода «в люди» с одинаково хреновым результатом.

Сам был таким, каюсь.

Допустим, мы решили, что «мы — уже на следующем уровне», и для нас эта проблема будет уже выглядеть как «Мы недостаточно активно продвигаем продукт.» Да, лениво. Да, тяжело. Но все равно есть надежда, что мы-таки поборем нашу лень и получим хороший такой профит на выходе, как Ильич/Далио завещал.

Ну вот мы, рекламируем, выжимаем продажи, но все равно замечаем, что «что-то не то». Мы ведь «все сделали правильно», и даже геморрой себе заработали и даже уже вылечили, а крокодил все не ловится. Какое-то нае…лово, Ильич опять всех развел!?

В чем же проблема?

А в том, что мы видим ровно то, что готовы замечать. Если мы нацелены на защиту нашей исходной идеи, мы пропустим мимо ушей все, что к ней не относится. То есть во всем объёме информации, приходящей с рынка, мы неосознанно отфильтровываем «неважные», по нашему мнению,»мелочи». А этот поток-то, на практике, гораздо объемнее и разнообразнее исходного наблюдения про «продаж оказалось меньше ожидаемого».

Там будет и «продукт нахрен никому не нужен», и «клиентам нужно совсем другое», и «вот тебе рынок получше», и ещё куча всего. Вот я прошёл за несколько месяцев путь от «карикатур по фотографии» до «инструмента изучения ключевых слов», ориентируясь тупо на какие-то «второстепенные» факты вроде «что я сам купил в этот момент» и «что получилось в процессе автоматизации моей работы по ходу».

Можно ли этот процесс как-то формализовать? Вряд ли. Я пытался повторять по той же схеме, но в другом контексте и на другом рынке, и это уже не так хорошо сработало.

Более того: я уверен, что тогда я упустил гораздо более интересные темы и возможности. И, как бы я ни старался, я так и не смогу до конца понять, что же именно я там упустил. Возможности Шрёдингера.

Проблема возникает задолго до момента, когда мы готовы её осознать. Нам даже не нужно ничего пытаться продать, достаточно просто не закрывать глаза и уши ещё на этапе поиска идеи и разработки, чтобы избавиться от необходимости отвечать на этот вопрос, в принципе. Вот вспомните себя ещё за месяц до релиза: неужто не возникало сомнений? И как же вы от них избавлялись?

Когда я говорю про «столкновение нашей модели с реальностью», я ведь не имею в виду те редкие моменты «выхода в народ», происходящие строго по разработанному нами плану. Это «столкновение» происходит практически непрерывно, с любой порцией приходящей с рынка информации, часто даже и не относящейся к нашей идее в принципе.

И, если мы чувствуем слабость нашей модели, мы часто искусственно ограничиваем этот информационный поток.

Что нам стоит подписаться на отраслевые новости? Найти будущего потенциального клиента и поговорить с ним задолго до написания первой строчки кода? Поставить подкасты по теме фоном в режиме радио? Почитать «наш» раздел на Quora по вечерам вместо просмотра сериалов? Поискать конкурентов и их рекламу? Отзывы об их продуктах? Посмотреть интервью с их основателями?

И ведь вопрос-то — отнюдь не в недостатке времени. На то, что нам нравится, время всегда найдётся. Но вот ломать свою модель раньше, чем «жизнь заставит» неприятно, не так ли? Лучше закрыться в своём «домике». Сделать вид, что уж ты-то лучше других знаешь все о своём новом рынке и о своих будущих клиентах. Зато потом можно будет сделать искренне-удивленное лицо в стиле «Не виноватая я».

Когда 5-летний ребёнок с разбегу влетает в шкаф, он обижается именно на шкаф, а не на себя.

Вот вроде банальность же, да? Почему же так мало людей этим занимается на практике?

«Модели поправлять» — не так просто, как кажется на первый взгляд. И отнюдь не приятно. И это ни хрена не похоже на «естественную эволюцию», это ближе к «удару серпом по яйцам в самый неожиданный момент».

И я не ожидаю, что хотя бы один из читателей резко «образумится» и начнёт все-все-все замечать. Это — невозможно, этому нужно учиться всю жизнь, и все равно не достичь «просветления». И, даже если и покажется когда-нибудь, что все-таки «достиг», сам же над собой будешь уже через пару лет смеяться.

Нет, это не означает, что «а-а-а, мы все умрем», это больше про «осознанные факапы», когда мы раз за разом наступаем на разные грабли, разве что они становятся все меньше, и меньше со временем. Это — про честность с самим собой, самый тяжёлый вид честности.

Самый сложный процесс — не искать ответы на актуальные тяжёлые вопросы, а ставить их перед собой задолго до того, как они «станут актуальными». Ждать их появления — значит тупо плыть по течению, брать на себя те риски, которых легко можно было бы избежать путем небольшого напряжения мозга.

Вот возьмите любой свой долгосрочный или даже краткосрочный план, да попробуйте проверить любые свои предположения, лежащие в его основе. С цифрами и фактами, на реальных конкурентах и их реальных клиентах.

Это — не «лень», это — страх. Страх потерять веру в Деда Мороза и светлое будущее.

Лучший практический совет, который я мог бы дать «прошлому себе»: тратить те самые 3 часа «боли» ежедневно на подготовку к маркетингу продукта задолго до его запуска. Да, пока нечего будет делегировать из-за отсутствия бюджета, но хотя бы бесплатные маркетинговые каналы можно было бы уже «окучить», да получить реальный фидбек потенциальных клиентов и сэкономить кучу сил и времени.

«О сколько нам открытий чудных
Готовят просвещенья дух
И опыт, сын ошибок трудных,
И гений, парадоксов друг,
И случай, бог изобретатель.»
(С) А.С.Пушкин

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 3.7/5 (3 votes cast)
Share

Картошка и велосипеды

14.03.2019 12 комментариев

Что ценнее всего в менеджменте?

Нет, не «лидерство» и даже не какие-то теоретические знания, а банальное время менеджера. Это только кажется, что у нас есть куча времени. 24х7=168 часов в неделю.

Но, понятное дело, мы спим по 8 часов в сутки, как минимум. Уже 16х7=112 часов в неделю. Да и на выходных, по факту, работать не особо реально. И устаешь за неделю, и сотрудники не поймут, если ты будешь теребить их без перерыва. Уже 16х5=80 часов.

Из оставшихся 80 часов, что означает 16 часов в сутки, мы потратим минимум 4х5=20 на еду, гигиену, перемещение в пространстве и бытовое общение. Уже осталось 60 часов, или всего по 12 часов в сутки.

Из них на общение с сотрудниками ты сможешь потратить максимум 8 часов, остальное время находится вне границ рабочего дня, только его можно потратить на «сольное пение» в виде планирования и моделирования.

Если же посмотреть на реальное распределение времени менеджеров, фактически 100% его уходит именно на общение в той или иной форме. В итоге, «своего» времени у менеджера остаётся хорошо если 4 часа в день 5 дней в неделю, или всего 20 часов из 80 «рабочих».

Когда я говорю про 3 часа боли в день 5 дней в неделю, это и есть те самые 15-20 часов, которые остаются впритык, если у тебя работает достаточно количество людей, чтобы занять общением все рабочее время. А это, на секундочку, 12-часовой рабочий день на выходе, 5 дней в неделю.

За год это получается 52х15=780 часов всего. Вообще ни о чем. Те, кто когда-нибудь работал на почасовке, меня поймут. При ставке в $10 в час — всего $7,800 в год, или всего $650 в месяц. Только при $30 в час мы приближаемся к «минимально комфортным» $2,000 в месяц для разработчика с парой лет опыта.

В итоге, если вместо моделирования и делегирования ты выполняешь любую другую работу, ты продаешь свое время по реально низкому рейту. Все познается в сравнении.

Если продажи конторы находятся всего на уровне $10,000 в месяц, просто чтобы окупить стоимость своего времени, ты должен делать около $150 в час. При $100,000 — $1,500 в час. При $1,000,000 — $15,000 в час. Все, что ниже — расточительность. Потратить 1,000 рублей на бензин, чтобы купить картошки на 100 рублей дешевле.

И, чем круче продажи, тем дороже стоит твоё время. И, даже если изначально может показаться «разумным» сделать что-то своими руками вместо найма кого-нибудь на $30 в час, уже через пару лет ты будешь смотреть на себя с недоумением.

Тут ведь не важно, когда именно было потрачено то или иное время, на самом деле. Моделирование и делегирование занимает одно и то же время менеджера, вне зависимости от уровня продаж. Ты должен потратить, допустим, 100 часов на очередной маркетинговый канал. В этом месяце или через 5 лет — вообще без разницы. И, потратив свое время сегодня, ты как бы отнимаешь его у «будущего себя» по уже совсем другой ставке. На 1-2-3 порядка выше.

Когда до конца поймёшь эту простую математику, начинаешь совсем по-другому относиться к вроде как безобидным «развлечениям» вроде ручной настройки сайтов, кодинга, сбора и анализа информации, ответов на стандартные запросы в саппорт и прочие милые способы просрать свое время.

Особенно это касается изобретения велосипедов, столь милых сердцу разработчика. Лишь когда я запретил себе разрабатывать внутренний инструментарий, у меня появилось время на по-настоящему важную работу. Любые сторонние инструменты кажутся дорогими и неудобными только пока не оценишь реальную стоимость разработки аналогов по реальной стоимости своего времени в недалеком будущем.

Да, внутренние инструменты могут быть полезны и выгодны, но только если их разрабатывают люди с адекватным рейтом, а не менеджер. Даже архитектуру и интерфейсы стоит отдать другим, иначе этот милый скрипт обойдётся в итоге как автомобиль бизнес-класса в максимальной комплектации.

Как бы логично ни выглядели подобные рассуждения, реально тяжело принять эту мысль и идти заказывать то, что сам сделал бы за час. Это — ещё один «стеклянный потолок», который требуется разбить как можно раньше, иначе роста не будет. Тут я даже немного завидую людям без технического образования, у них даже и дилеммы такой нет.

Да, можно и нужно кодить, если тебе это по душе. Но только если ты понимаешь, что это — отдых и развлекуха, а «работа» — она с утра, через боль. Да, эта «развлекуха» может сэкономить вроде как кучу времени на найм дорогих по нынешним временам сотрудников, но она все равно не перекроет твой реальный рейт как менеджера в будущем. И, если эта «развлекуха» не приносит, внезапно, удовольствия и отдыха — может, лучше сразу ее делегировать? :)

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 4.3/5 (8 votes cast)
Share