Магические 58%

10.05.2020 7 комментариев

Вторая идея из того же курса Model Thinking на Coursera: обладание 58% знаний в любой области является ключевой точкой для новых открытий.

Представим себе емкость, заполненную стальными кубиками в случайном порядке. Мы наливаем воду в эту емкость и смотрим: дойдет она до дна, или нет?

Постепенно повышая процент заполненности емкости, мы будем наблюдать воду на дне, пока не коснемся 58%: именно с этой точки вода перестанет просачиваться. Это касается и эпидемий (58% с иммунитетом прекращают ее распространение) и еще кучи процессов реального мира.

Тот же феномен наблюдается и в науке: мы как бы собираем «кубики» до поры до времени из разных областей, пока не наберется критическое их число для новых открытий. Именно поэтому мы наблюдаем, как сразу несколько ученых приходят к одним и тем же идеям разными путями после вроде как незначительных достижений в других областях.

В бизнесе это работает похожим образом: пока мы не накопили критический объем опыта, все будет уныло. Но, после этой точки, мы увидим взрывной рост качества принимаемых решений и эффективности.

Соответственно, не нужно пытаться изучить всю экономику и финансы «на пятерку», достаточно похватать по верхам из разных областей, главное чтобы было 58% на выходе. То есть, фактически, «колхозный MBA» с этой точки зрения будет обладать не меньшей практической ценностью, чем «настоящий». Важно только добивать каждый курс хотя бы до 58%.

Тут же можно найти и ответ на вопрос: «Почему так много людей читают много книжек по бизнесу, но не имеют результата на выходе?»

Моя личная версия: им не хватает именно практической части. Если представить себе, что теория дает 50%, а практика — оставшиеся 50%, то даже 100% теории немножко не хватит до 58%.

Или, наоборот: чистый практик может чувствовать себя отлично, но даже всего с дополнительными 16% теории его эффективность может вырасти экспоненциально.

Мне кажется, что идеальной моделью был бы некоторый баланс между теорией и практикой: 58% теории + 58% практики.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 4.5/5 (8 votes cast)

Гора Фудзияма как способ поиска идей

09.05.2020

Поскольку менеджмент стал основной моей специализацией, приходится получать «колхозный MBA» в виде просмотра курсов и чтения книжек по теме. На «настоящий» MBA жаба давит и по времени, и по финансам.

Если кому интересно заняться тем же, можете погуглить «free MBA» — есть немеряно ресурсов со ссылками на курсы/книги от тех же университетов, где дается «настоящее» MBA.

Решил делиться иногда интересными идеями из книжек через призму своего опыта, может кому тоже зайдет.

Итак, первая идея из курса Model Thinking на Coursera: скорость поиска и качество найденных идей зависят от использованной нами модели их оценки. Если взять все идеи и отсортировать их по какому-то важному нам критерию, мы получим нечто вроде «ландшафта» с локальными максимумами и минимумами.

Так вот, «правильная» модель должна давать на выходе не подобный гористый ландшафт, а «гору Фудзияма», то есть единый глобальный пик, к которому можно было бы добраться с любой стороны по мере оптимизации. Если мы начинаем с «мелких гор», мы, скорее всего, выйдем на локальный максимум и там и останемся, поскольку и слева, и справа будут варианты похуже.

Вспоминая свои первые попытки поиска бизнес-идей, я видел перед собой именно «гористый ландшафт», то есть идеи мало отличались друг от друга из-за недостатка опыта и знаний. Соответственно, не было разницы, с какой именно начинать, поскольку все они выглядели примерно одинаково.

Но, по мере накопления опыта, я стал уделять больше внимания тем или иным параметрам, важным на практике, вроде размера рынка, цены продукта и так далее. В итоге эта пустыня стала превращаться сначала в крупный ландшафт, а потом — в отдельно стоящие горы.

С момента когда я потратил около двух месяцев на планирование перед Action Research, у меня появилась та самая «гора Фудзияма» в голове и я просто не вижу других вариантов лично для себя.

То есть я запускаю проект, который оцениваю как безальтернативный, все остальные находятся как бы на «склонах» этой горы и неизбежно выводят в ту же точку, когда я попытаюсь их оптимизировать. То есть они — не «отдельно стоящие», а именно «недо-проекты» в той же концепции.

Если у вас все еще «пустыня» или «гористый ландшафт», нужно что?

Нет, не «руки опускать» и даже не «нарабатывать опыт», а искать себе команду или хотя бы слушать чужой опыт. Когда мы берем суммарный опыт нескольких человек, их «ландшафты» складываются, и мы получаем меньше локальных максимумов/минимумов, что значительно повышает качество идей на выходе.

Мое любимое «радио» — подкасты с интервью с предпринимателями фоном. Каждый из них постепенно «заостряет» ландшафт в моей голове, на выходе получается не особо затратный способ улучшения качества принимаемых решений.

Тут еще важно понимать, что эта «гора» не является универсальной, она складывается из уже имеющихся знаний и предпочтений. Моя модель будет кардинально отличаться от чужих, поэтому тут не может быть «книги о вкусной и здоровой пище».

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 3.3/5 (7 votes cast)

Новый проект

08.05.2020 2 комментария

Итак, на днях завершил передачу предыдущего проекта новому владельцу, все остались довольны :)

Следующий проект уже буду делать полностью в методологии Action Research со старта, так что уже не будет отмазок вида «повезло» или «звезды так сложились». По итогам общения в блоге у меня появился спортивный интерес показать эффективность подхода в режиме стартапа, а не откуда-то из середины жизненного цикла проекта.

С другой стороны, тот же Action Research + стресс-тестирование в итоге привели к модели, где продукт уже не столь важен. Там важнее внутренняя кухня в виде организации/автоматизации менеджмента, и именно это и станет новой нишей, новой точкой приложения сил.

То есть, проще говоря, пилю систему организации и автоматизации менеджмента. Набросок был уже готов в начале марта, затем просто отвлекся на продажу старого проекта, чтобы можно было сфокусироваться на новой теме.

Из полезного: AR+»геморрой в первую очередь» творит чудеса. Если кто-нибудь пытался передать софтверный проект за 5 недель, меня поймет :)

Из вредного: кеш расслабляет. Если бы взял инвестиции, получил бы еще и «волшебный пендель» по их срочному «освоению». Очень сложно заставить себя работать не в режиме аврала, поэтому отказался от запланированного отпуска и сразу начал работу в новом направлении. По предыдущему опыту могу сказать, что 6 месяцев просрать в режиме «подготовки» — это мы могем :)

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 3.0/5 (6 votes cast)

О сортах работы

19.03.2020 4 комментария

Словил себя сейчас на мысли, что за последние несколько месяцев кардинально изменилось отношение к своему времени.

Раньше, когда я только начинал в менеджмент и AR погружаться, было правило «3 часа работы в день, 5 дней в неделю». На практике, я их большей частью «высиживал», продвигаясь по бесконечной тудушке.

Этот список дел, когда я начинал его с самых простых и приятных задач, не давал практически никакого прогресса, это было больше для самоуспокоения. Галочку поставил — можно отдыхать.

Даже когда я выбирал себе вроде как самые важные задачи, было легко обмануть себя и присвоить приоритет сугубо техническим вопросам. «Важность» — понятие скользкое.

И в моменты отдыха не было ощущения покоя, поскольку разница в ощущениях между рабочими часами и вечерами была небольшой. Да, приятно было расслабиться, но это сродни отдыху после пляжа. Ближе к отпуску, нежели к бизнесу.

В таком режиме время летит очень быстро, поскольку день заполнен большим количеством мелких и лёгких или одной крупной, но интересной задачей. Дни складываются в недели, недели — в года, без преувеличения.

Теперь, когда фокус идёт на самых геморройных задачах, день выглядит и ощущается уже совсем по-другому. Даже таймер я не всегда уже включаю, поскольку эта работа даёт ощутимый прогресс и не хочется её ограничивать искусственными рамками.

Если вдруг «втянулся» в работу — лучше сидеть до упора. Если же сложно начать — никакой таймер не поможет. Да, на часы все равно поглядываю, но больше когда подходит время поесть.

Самое тяжелое всегда — первые утренние часы, когда приходится переступать через себя. И, если я вдруг с лёгкостью стартовал, сразу закрадывается подозрение в выборе правильной задачи. Тогда я себя торможу и спрашиваю: «А действительно ли это — самая геморройная задача?»

Время в таком режиме тянется практически бесконечно, без шуток. Вроде как убил полдня, а прошел всего час или даже 30 минут. Причём, что интересно, часто чувствую радость в этот момент вида: «Ну вот, не так уж и много времени прошло, на самом деле.»

Тяжёлые задачи часто непредсказуемы по срокам, поэтому нет ощущения движения вперёд. Просто сидишь в этом болоте долго, пока не вычерпаешь его чайной ложечкой. То есть в течение дня кажется, что вообще ничего не сделано.

Зато вечера и выходные теперь стали гораздо приятнее: когда смотришь на прогресс в течение дня или, тем более, недели, немного офигеваешь. Самому не верится, что это было реально сделано, хотя и уже пройденные этапы кажутся проще, чем они были в процессе.

Вечером теперь нет соблазна поработать сверхурочно, поскольку за день утомляешься выше крыши. Зато рефлексия и планирование заходят «на ура».

В режиме лёгких задач я спокойно работал с утра и до полуночи, иногда даже засиживаясь до рассвета. Теперь же в 16:00-17:00 наступает точка, где мозг уже просто отключается. Появляется раздражопа, эффективность падает в ноль. Хочешь — не хочешь, а лавку приходится закрывать.

С точки зрения внутренней мотивации этот подход — худшее, что можно придумать. Тут нет привыкания, поскольку каждый раз выбирается новая категория задач, и приходится начинать, по сути, с нуля. Это можно сравнить с первым месяцем в спортзале, только этот счётчик сбрасывается в ноль ежедневно.

Это я пишу не только для себя, но и для тех, кто решил попробовать AR, но опустил руки.

Да, это — нереально тяжело, но награда неизбежно приходит в конце дня, недели и, тем более, месяцев работы. Но вот лучше настроить себя не на награду, а именно на процесс. Только так есть шанс не сойти с дистанции.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 4.3/5 (10 votes cast)

Паника

18.03.2020 4 комментария

И до нас доползла паника по поводу закупки продуктов и общего настроения в стиле «винтовка — это праздник».

Дам непрошеный совет: кризис — самое лучшее время начать новый бизнес, новый проект. В этот период все равно на работу нормально не устроишься, поэтому можно посвятить себя целиком своему делу.

В итоге, к моменту окончания кризиса, когда «все будет хорошо», у вас на выходе будет нечто растущее.

К сожалению, эта мудрость известна отнюдь не всем, и в итоге народ делает ровно наоборот: в «жирные» времена бросает работу и пытается запускать новые проекты на конкурентных рынках, а в кризис — панически устраивается на работу на копеечную зарплату.

Вспоминается в этом контексте еще и «индекс небоскребов»: моменты закладки самых масштабных проектов на рынке недвижимости являются, в том числе, и точками максимальной перегретости рынка, с близкой коррекцией.

Лично меня, к слову, кризисные ситуации мотивируют гораздо сильнее стабильности. «Волшебный пендель», ага :)

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 3.7/5 (14 votes cast)