Основной риск — время

22.12.2011

В любой области, будь то бизнес, трейдинг или «классическое» инвестирование, мы рискуем только одним — временем. Даже если деньги потеряны, их можно вернуть следующей инвестицией или просто пойти заработать на обычной работе. Время не вернешь.

Жизнь — штука намного более быстрая и короткая, чем нам кажется. Мы не замечаем дней, но пугаемся лет.

Самый страшный риск — не делать ничего или тратить время на неэффективные занятия. Каждый хозяин своего времени, но порой хочется подойти и встряхнуть кого-нибудь, кто даже не то что играет, или пьет, а просто прожигает время на «высокооплачиваемой» работе. Если бы кто-то задумался, что он мог бы сделать за это же время в своем бизнесе, его бы задавила жаба.

У меня был случай, когда мы долго откладывали запуск контекстной рекламы одного продукта. Когда, наконец, запустили, посчитали упущенную прибыль. $60,000. Для меня это большие деньги.

В «правильном» подходе к распределению времени есть только одна беда: заранее неизвестно, что будет прибыльнее. Поэтому нужно просто пробовать как можно больше всего и без сожаления расставаться с менее прибыльными, хотя и более привычными, вариантами.

Где-то услышал: «Мы переоцениваем, что можем сделать за неделю или две. Но ЗНАЧИТЕЛЬНО недооцениваем то, что можем сделать за год при ежедневной ненапряжной работе.»

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (6 votes cast)
Share

Лучше начинать с конца

22.12.2011

Любой проект лучше начинать с конца. Программный продукт — с интерфейса, а не с внутренней структуры. Сайт — с первой статьи, а не с главной страницы. Рекламу — с живого разговора с реальным потенциальным клиентом, а не с заказа контекстной рекламы.

Максимальное количество деталей всплывает именно тогда, когда мы доходим до конца проекта. Те детали, которые сейчас кажутся не важными, могут кардинально изменить саму суть проекта. Сейлз-леттер пуст, если в нем нет ответов на вопросы потенциальных клиентов. Главная страница сайта будет «ни о чем», если на сайте еще нет контента. Внутренняя структура проекта будет многократно переделываться, если интерфейс оставили «на потом».

Это только кажется, что такой подход откладывает запуск проекта. Казалось бы, сделали набросок главной страницы — и сайт, по сути, готов. Дальше только добавляй статьи. Только вот написание первой же статьи может показать, что сама суть сайта выбрана неправильно. Захочется изменить даже название проекта.

Проверено не раз :)

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (4 votes cast)
Share

Нет «завтра», есть «сейчас» и «никогда»

22.12.2011

Уже много раз убеждался, что длительные раздумья убивают любую идею. Поэтому никогда не надо думать больше пары часов. Появилась идея? Иди, и делай.

Пусть будет много незавершенных проектов, но какой-то из них имеет больше шансов «стрельнуть», чем продуманный от начала и до конца. Больше шансов потому, что максимальный объем информации приходит уже после запуска проекта. Обнаруживаются те вещи, до которых обычной логикой или брейн-стормингом дойти не реально. Ибо как любой бизнес — взаимоотношения людей, а не логически построенный механизм. Но сюрпризов обычно хватает и в отношениях с людьми, и в технической стороне проекта. Причем не только неприятных, но и очень даже интересных. «Мертворожденный» проект в первый же день быстрого запуска может дать идею реально хорошего проекта.

Никогда не нужно пытаться сделать «сразу хорошо». Так не бывает. Сколько бы времени не было потрачено на планирование и подготовку, через пару месяцев (или даже дней) посмотришь на этот план, и устыдишься. Нужно действовать по принципу «хоть что-то прямо сейчас, в процессе улучшим». Именно непрерывное улучшение и случай, а не планирование, рождает наиболее жизнеспособные проекты. Приводить банальные примеры не буду, просто почитайте истории развития крупных компаний современности.

Появилась идея? Иди, делай.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (6 votes cast)
Share