Иллюзия выбора

29.04.2012 5 комментариев

Пока мы еще не сделали выбор, мы чувствуем свою свободу и огромные возможности перед нами. Как вчерашний выпускник университета или молодая девушка. Весь мир у наших ног :)

Потом ты понимаешь, что «все» получить не получится, нужно выбрать что-то одно. И вот тут-то мир и «скукоживается» до скучных размеров.

Если же выбор не сделать, то ты так и проживешь активную часть жизни в иллюзорном, наполненном «выбором» мире. Только вот результатов не будет, ибо как не будет действий. Будут интересные обсуждения будущих идей, «перебирание» кавалерами, встречи, пьянки, планы, эмоции. Через некоторое время ты с удивлением обнаружишь, что выбор сам собой уменьшается или исчезает. Ибо как время течет, «выпускник» становится «безработным», а девушки не молодеют.

Самое неприятное в любом выборе: «уничтожение» других возможностей. Ты это понимаешь не сразу. Но, когда понимаешь, становится страшновато. В чужих руках все толще. И, «чем дальше в лес», тем больше отдаляются от тебя упущенные возможности. А с ними могут возникнуть вопросы: правильный ли я выбор сделал? Не поздно ли все «исправить»?

А теперь самая интересная часть во всем этом балете: выбор на 90% заключается не в «что делать», а в «что НЕ делать». И, если в твоем выборе столько возможностей, что тебе хватит на несколько жизней, ты свой выбор все еще не сделал. У тебя появилась иллюзия выбора за счет сужения количества вариантов, но окончательный выбор все еще не сделан.

Выбор сделан только тогда, когда ты четко понимаешь, что ты будешь делать прямо сейчас и что ты с этого получишь. Конкретно. Без абстракций или «светлого будущего».

Скучно, конечно. Ибо как «теперь я это точно не сделаю» стремится к бесконечности.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (5 votes cast)
Share

Результат != усилия

27.04.2012 4 комментария

«Вдогонку» к предыдущей мысли про чужие цели.

У меня тоже было глубокое заблуждение о том, что самых больших результатов достигаешь, когда ты «задолбался». «Здесь мерилом работы считают усталость». Плоды советского воспитания.

А по факту всегда получалось так, что максимальные результаты я получал с той работы, которую выполнял в свое удовольствие, «факультативно». Самый лучший админ = ленивый, но увлеченный. Лучшие программисты из тех, кого я знаю, отнюдь не относятся к категории «железных людей». Да и вообще по жизни я видел чужие успехи не в результате особого трудолюбия, а просто потому, что это было «в кайф».

Особенно это касается менеджмента. Я еще не видел трудолюбивых успешных менеджеров — это вообще противоположные категории. Если человек любит работать — он и будет работать. Если не любит работать — будет пытаться всеми силами спихнуть эту работу с себя. Оттуда и получается баттхерт по поводу «в менеджменте — одни непрофессионалы». А как еще?

Поэтому, если ты чувствуешь, что «стараешься», задумайся: а оно тебе надо? Может, все-таки поручить тому, кто не будет стараться, но сделает работу хорошо?

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 4.3/5 (6 votes cast)
Share

Чужие цели

27.04.2012 5 комментариев

Вот интересный вопрос по мотивам общения в комментах: а что такое «цель»?

Исходный вопрос звучал примерно так: «Если ты говоришь, что стоит заниматься только тем, что нравится и получается, то как же тогда достичь своих целей без перешагивания через себя?»

А твоя ли эта цель, если для ее достижения нужно перешагивать через себя? Понятно, что в мелочах придется напрягаться даже в случае с любимой работой — всегда будут какие-то мелкие задачи и проблемы.

Но если достижение цели подразумевает «перешагивание через себя», то, я считаю, цель выбрана неправильно. Чужая цель. Верни ее тому, кому не придется перешагивать через себя.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 4.7/5 (3 votes cast)
Share

«Быть», а не «стать»

25.04.2012 16 комментариев

Одна из самых популярных тем в среде начинающих предпринимателей: бизнес-идеи и бизнес-планы. Проблемы в этом никакой нет: любая информация лучше, чем ничего. В поиске идей или при создании плана человек будет вынужден перелопатить гору информации. Что-нибудь, да пригодится в запуске бизнеса.

Единственные огромные «грабли», на которые наступал и я, и многие окружающие меня люди: несоответствие бизнес-плана «жизне-плану».

Вот сидит такой интраверт, и планирует создание огромного бизнеса с сотнями сотрудников. Только вот с сотрудниками или «живыми» клиентами он работать не готов, ибо интраверт.

Стоит осознавать свои ограничения и исходить из того, что все, что нам нужно, у нас уже есть. Серьезно: если бы чего-то реально не хватало, ты бы не блог сейчас читал, а занимался бы «добычей» именно того, что тебе действительно не хватает. А так… это всего лишь желания, а не потребности.

Соответственно, лучшая модель построения бизнеса и жизни: не «стать», а «быть». Глупо «исправлять» или «улучшать» себя. Если тебе что-то сейчас не по плечу, это не означает, что ты должен кидаться это наверстывать. Намного эффективнее использовать то, что уже под рукой. То, что ты УЖЕ умеешь или имеешь.

Если нравится и получается программировать — делай софт, не лезь в менеджмент. Если нравится исследовать — займись исследованиями, а создание сайта отдай другому. Если нравится управлять — смысла нет разбираться в тонкостях администрирования серверов. И т.д.

Конечно, интереснее изучать новое. Только вот от изучения денег не прибавляется — проверено не раз. Ты всегда будешь хуже тех, кто это не «изучает», а «живет» этим.

Я потратил несколько месяцев на изучение дизайна при том, что не то, что не умею рисовать, а и пишу как курица лапой. Несколько недель в сумме — на попытки научиться админить линуховые сервера. И так, если просуммировать мое «самообучение», добрых пару лет наберется. Пару лет, которые я мог бы использовать для того, чтобы «оттачивать» то, что у меня уже и так хорошо получается и что мне действительно по душе.

Теперь, если я начинаю что-то «придумывать», я сразу оцениваю это с позиций того, какой процент из требующихся ресурсов у меня УЖЕ есть в наличии. Не «я сделаю аутсорсинговую контору и по ходу научусь менеджменту», а «о, прикольно, для этого бизнеса у меня уже ВСЕ есть, только соединить кусочки». Если же какое-то начинание потребует «самоотдачи» или «перешагивания через себя»… да ну его нафиг, проходили не раз уже.

Бизнес — он сегодня, сейчас. А не в «ближайшем будущем».

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 4.7/5 (18 votes cast)
Share

Слабые сложные системы

24.04.2012

Давно уже заметил и раз за разом нахожу подтверждение тому, что сложные системы нежизнеспособны.

Сделал сложную программу? Будь готов к тому, что через некоторое время ты ее забросишь, ибо лениво будет разбираться в своем же коде через некоторое время.

Сделал сложный процесс? Перестанешь его выполнять через некоторое время, опять же потому, что будет лениво.

Сделал сложный бизнес? Ну, вы поняли…

У меня какой-то прогресс появился только тогда, когда я стал делить программы, процессы и бизнес-действия на максимально простые независимые друг от друга части. Вместо одной громоздкой программы — набор инструментов, вместо сложного процесса — отдельные, независимые друг от друга действия.

Причем сложность возникает именно на «связках» разных сущностей. Если одна программа зависит от другой — это уже ОДНА сложная программа. Лучше не делать общие модули и библиотеки, а тупо копировать в каждый проект именно то, что будет в нем использоваться. Ибо как со временем лень на поддержание всего этого «богатства» приводит к бардаку и смерти проекта в целом. Проверено не раз.

То же самое, кстати, относится и к структуре сайтов. Я давно уже не «леплю» на одном домене все, что можно, а стараюсь разбивать отдельные скрипты на разные домены. Партнерка, сайт, апи, админка и прочее — на отдельных поддоменах. Разные продукты, в идеале, тоже должны быть если не на отдельных доменах, то хотя бы на отдельных поддоменах. Очень удобно: всегда знаешь, что ты не «сломаешь» что-то, если начнешь где-то что-то менять. Очень удобно также при бекапах, переездах, глобальных изменениях.

В этом отношении я реально полюбил Amazon. Они не пытаются «нагрузить» тебя сложными сущностями. Хостинг файлов? Отдельно. Базы? Отдельно. И т.д. Легко разбираться, легко настраивать, легко работать.

Ну и в бизнесе, кстати, тот же подход. Не нужно делать «сложный» бизнес с кучей деталей и процессов. Лучше независимо окучивать несколько ниш, чем «сваливать» все офферы в одну кучу. Тоже проверено не раз.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 3.7/5 (3 votes cast)
Share