Больше вопросов

31.03.2019 2 комментария

Все еще продолжают появляться инсайты верхнего уровня, и я не могу удержаться, чтобы не поделиться ими.

Один из вопросов, который я получил в Телеграм: «А что делать, если на какие-то вопросы невозможно найти ответов без практики?» Это я об этапе стресс-тестирования планов говорю, если что.

Сам Рей Далио говорит, что иметь больше вопросов, чем ответов — хорошо, признак того, что ты движешься в правильном направлении. Даже если ты не знаешь чего-либо, понимание того, что именно ты не знаешь, полезно само по себе.

То есть, когда стресс-тестируем планы, не стесняемся задавать себе те вопросы, на которые у нас заведомо не будет ответов. Само наличие этих вопросов — уже ценная информация, повод кардинально улучшить принимаемые нами решения. Шанс подготовиться к реализации возможных рисков.

Допустим, запуская новую рекламную кампанию, можно либо слепо поверить в то, что она «сработает», а можно протестировать план ее запуска и найти конкретные вопросы без ответов, вроде: «Какой будет CTR у наших объявлений?» И, чем больше таких вопросов озвучено в плане, тем ближе он становится к реальности.

То есть итоговый план — не пошаговая инструкция с четкими цифрами на входе и выходе, а «дырявое одеяло», накрывающее как можно больше возможных факапов. Даже если какая-то из дырок окажется неожиданно больше других, для нас это уже не будет фатальным сюрпризом, поскольку мы уже знаем, что именно этот момент у нас — под большим вопросом, и сможем подготовиться к этому заранее.

Это уже больше вопрос проработки сценариев вида «если-то»: «При CTR > 1% выходим в профит, если меньше, то сворачиваемся.»

И, начав заранее прорабатывать сценарий «сворачиваемся», мы уже не будем биться головой об стену, если он реализуется. Это будет просто один из ожидаемых нами вариантов развития событий, а не катастрофа вселенского масштаба. И я ожидаю, что со временем мы сможем все точнее оценивать вероятность реализации, особенно если будем привлекать к этому внешних экспертов и ориентироваться на их оценки своим чутьем.

На практике это выглядит даже еще круче: когда видишь подобное «белое пятно», склонен выбирать варианты, где это «пятно» будет поменьше. Тут даже конкретные цифры не нужны, поскольку сравнить белые пятна по «больше-меньше» уже реально по своему предыдущему опыту и опыту других.

При этом, понимая важность определения и оптимизации каких-либо цифр, начинаешь именно с них. Сильно экономит время и нервы, знаете ли :)

Я, опять же, не буду приводить конкретику, ибо как мне не интересно «палить темы», но в моем случае это сэкономило уже 2-4 недели и примерно 30% рекламного бюджета за счет избегания работы на рынке, где подобная «дырка» была заведомо больше других. Достаточно было сравнить косвенные параметры, точные цифры уже не понадобились.

2 часа стресс-тестирования сэкономили около 15-30 дней, на секундочку. И, с учетом предыдущих находок, я уже понимаю, что мой исходный план был не просто «провальным», это была бы просто катастрофа, особенно с учетом ограниченных на старте времени и ресурсов.

PS: Первая продажа нового продукта через 12 часов работы. Фанаты «меньше думать — больше еб…шить» — убейте себя об стену!

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Сытые теоретики и голодные практики

29.03.2019 16 комментариев

Предупреждение: этот текст покажется маниакальным бредом шизофреника для тех, что еще не применяет принципы Рея Далио на практике. Можете даже не читать дальше.

Чем ближе я к 100%-му применению идей из первой главы на практике, тем меньше фидбека. Ожидаемо, но скучновато.

И я даже уже понял вторую по важности причину отсева: желание «понять» и «принять», а не «попробовать».

Ни одна из мыслей Рея Далио не требует большого ума. Он там даже лишний. Желание одобрить на 100% любую идею перед экспериментом хорошо с точки зрения внутреннего комфорта, но бесконечно затягивает процесс самообучения.

Если бы я не ждал месяц, пока не приму идею «боль по расписанию», я бы написал все это на месяц раньше. И, только вдохновившись первыми результатами, я стал активно пробовать и остальные идеи, в этот раз уже без особых раздумий.

Вот я делюсь своей практикой с момента запуска этого блога, а она, в свою очередь, возникла исключительно из-за того, что я тестировал чужие идеи. Не пытался найти тысячу аргументов «за», а писал сейлз-леттеры по рекомендациям инфоцыган, повышал цены, нанимал людей «вслепую», тестировал продажи без продукта, и прочее.

У меня есть много конспектов по разным темам, но практической пользы от них — ноль. Как и от моих текстов про Рея Далио. Единственный полезный контент — дающий мотивацию что-то сделать. Даже свои конспекты я перечитывал временами лишь для этого. И подкасты у меня фоном для этого, и сериалы во время геморройной работы. И спорт, и энергетики, и кофеин.

И это — отнюдь не упрек в сторону читателей, а понимание того, что у меня просто звезды совпали удачно. Мотивация пробовать новое и хороший источник советов. Плюс-минус пару месяцев между ними, и уже не так было бы весело все это разгребать. Я ведь и сам эту книжку не пару месяцев назад скачал, а гораздо раньше.

И это — основная причина отсева. У людей просто нет мотивации, и ее сложно получить изнутри. И, к счастью, внешнюю мотивацию («волшебный пендель») я дать людям не в состоянии.

Так что, если вам вдруг Рей Далио «не зашёл», вспомните о его существовании в тот момент, когда жизнь в очередной раз погонит за мамонтом, а старые трюки уже перестанут работать. Тогда, возможно, он и заиграет новыми красками. И, по моим ощущениям от общения с народом в Телеграм, в этих словах есть доля истины.

Эта мысль хорошо объясняет и феномен слабого понимания сути его принципов на фоне больших тиражей: мало кто покупает книжки по менеджменту на последние деньги. Основная масса — «коллекционеры» со свободными деньгами и временем, у них нет мотивации пробовать новое и, уж тем более, менять себя.

Даже сам автор пришёл к идее выработки принципов после фантастического факапа, разорившего его компанию и уничтожившего его репутацию на много лет. Не было бы этого провала — не было бы и последующего успеха.

То есть, как это ни печально звучит, но книга эта доступнее «голодным», нежели «сытым». Книга-детектор :)

Я, фактически, закончил усвоение основных принципов, дальше уже пойдёт практика с обращением к справочнику по необходимости. Думаю, будут ещё полезные инсайты, но не думаю, что они кому-то еще, кроме меня, будут интересны. Они уже будут слишком нишевыми, чтобы обсуждать с посторонними.

И мое «усвоил» не означает, что я вдруг стал резко другим человеком и сразу получил огромную разницу в результатах. Пока сильнее всего заметна разница в качестве принимаемых решений, по мере того как я привыкаю применять стресс-тестирование. Ну и режим работы и спорта, а также выбор наиболее перспективных задач, за счет «боли по расписанию».

Результаты же будут накапливаться естественным образом, и чем дальше — тем заметнее будет разница между новым сценарием и гипотетическим прошлым, в котором я уже был не раз. Она уже заметна невооруженным взглядом, но у меня нет желания озвучивать тут конкретику.

Я уже не получаю ценного мне фидбека на блоге, поэтому публиковать что-либо по этой теме смысла не вижу, так же как и пересказывать что-либо повторно, убеждать и мотивировать.

Когда я только начинал изучать эту тему, она мне была интересна как эксперимент, где на первом месте стояло «понять», потом — «принять», потом — «попробовать». Теперь это перешло уже в рабочую стадию, не вызывающую вопросов и ярких эмоций, просто ежедневная рутина.

Для меня это было интересным опытом, всем спасибо! Без вопросов и критики, уверен, разбирался бы гораздо дольше. Ну и удалять все-таки не буду — жалко. Вдруг кому ещё пригодится, в голодную зимнюю пору.

Тех, кто желает продолжить общение по Принципам, жду в Телеграм: https://t.me/maxpast

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Молодец?

28.03.2019 5 комментариев

Один вопрос, над которым я стал задумываться все чаще в последнее время: «Если я разработал отличный план, выполнил его и получил ожидаемые результаты, я — молодец?»

Ну вроде как очевидно же, что «все идёт по плану», что тут может быть не так?

А что, если план был бы другим? А что, если поставить эти два плана рядом, до поместить перед ними ещё один шаг: «Этап выбора плана»?

На самом деле, этот шаг всегда неявно присутствует в любом плане, на каждом его этапе. Каждый последующий шаг — как камень на распутье. И те самые рассмотренные или упущенные нами аргументы в процессе стресс-тестирования либо расширяют, либо сужают поле альтернатив.

Соответственно, если мы видим перед собой план без стресс-тестирования, он не только имеет низкий шанс реализации, но и значительно хуже того плана, по которому мы прошли бы в ином случае. И тот, улучшенный план, дал бы на выходе результаты заведомо выше с теми же самыми или даже меньшими затратами нашего времени и сил.

Причём, чем ближе к глобальным решениям, тем больше эффективность этой работы по стресс-тестированию. Влияние цвета кнопки на странице покупки уж точно повлияет на продажи меньше, нежели смена продукта или даже ниши.

Это я к тому говорю, что даже если мы четко для себя определили свои глобальные цели ещё с десяток лет назад, никогда не поздно и отнюдь не лишне их немножечко протестировать. Пара вечеров в режиме рефлексии — достойная цена за шанс кардинально повысить качество оставшейся жизни. И не только своей, но и своих наследников.

До меня начинает постепенно доходит ещё одна мысль из книги Рея Далио — про постановку себе масштабных целей без учёта своих текущих возможностей. Даже если мы и не видим сейчас пути к ним, это не означает, что мы не увидим его в процессе движения к цели. И, имея в виду реально глобальную цель, мы и все решения в процессе будем подсознательно принимать с её учётом.

Всё это выглядит пока просто теорией, но я начинаю припоминать эпизоды из своей практики, когда именно высокие цели позволили достичь многого. Да, я не ставил их себе принудительно, и часто они были, отчасти, вынужденными, но на практике это сработало именно так, как надо. И объяснение тут простое: когда есть большая цель, ты не размениваешься на мелочи. Там, где другие пытались выжать Х, я пытался выжать 10Х. И выжимал.

И самый большой вопрос для меня сейчас: почему же я не попытался выжать 100Х или даже 1000Х? То есть 10Х на этом фоне уже, очевидно, не выглядит как «молодец». Все эти ограничения были исключительно у меня в голове, в виде искусственно ограниченных целей.

Я очень часто повторял мысль про повышение цен, но сам повышал их лишь до уровня, достаточного для выполнения своих мелких целей. И, вместе с колебанием целей, колебалась и готовность играться с ценами. Чем меньше цели — тем меньше цены, и наоборот.

Соответственно, самый важный вопрос, который стоит себе задать в первую очередь — по поводу своих глобальных целей. И искать совета у других, и подробно разбирать аргументы не менее, а даже более тщательно, чем в случае каких-то сиюминутных маркетинговых планов.

Вот я сейчас начал проверять свой стратегический план, который оставался неизменным последние несколько месяцев. Я его перечитывал и полировал по мелочи регулярно, так что сюрпризов не ожидал. Начал искать и разбирать аргументы больше для «галочки», просто чтобы попробовать на практике очередной совет из книги.

На выходе же получается нечто совершенно иное. План становится менее «резким»: вместо конкретных, но далеких целей — лишь направления и принципы работы, а какая-то конкретика уже больше воспринимается как «вехи» на пути, где путь — интереснее целей. И уже чувствуется, что результаты на выходе меня устроят гораздо больше, нежели в исходном варианте.

Если предыдущий вариант плана можно было бы назвать «мечты о светлом будущем», то новый вариант уже ближе к дорожной карте. Глобальные финансовые планы превратились в конкретные шаги по их достижению, еще без конкретных цифр, но с четким пониманием процессов и результатов на выходе. И отсутствие цифр тут не мешает, поскольку они все равно были высосаны из пальца, в реальности все равно все зависит от рынка.

Я ещё не закончил эту работу, до финального варианта потребуется ещё несколько вечеров, да потом отдать его жене на растерзание, но даже первые штрихи уже радуют. Когда задаешь себе в лоб неприятные вопросы, которых долгое время избегал, самому на душе становится спокойнее. В новом плане уже просто нет мест, за которые можно было бы зацепиться.

Жена, к слову, уже оценила и подход, и первые изменения в плане. Если бы это были лично мои тараканы, я бы ещё сомневался, но вот получить одобрение от скептика — бесценно :)

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Стресс-тестирование

27.03.2019 4 комментария

Обратил внимание, что не все понимают суть и важность стресс-тестирования планов. И, даже когда я описываю суть того, чем занимаюсь, для маркетолога это выглядит как обычное маркетинговое исследование.

Тут основная разница — в акценте на поиске своих ошибок, а не на поиске ответов на вопросы. Вопросы — одни и те же, отличаются лишь цели, с которыми мы их задам.

В режиме «маркетингового планирования» мы постепенно собираем интересующие нас факты, но редко идём дальше и пытаемся опротестовать свои гипотезы.

Допустим, под гипотезу: «Наш продукт нужен клиентам из сферы X» мы можем вытащить из рукава парочку своих же клиентов из этой сферы, поставить себе «галочку» и перейти к следующему вопросу.

Но что будет, если мы попробуем опровергнуть эту гипотезу? Как мы сможем доказать себе, что продукт, на самом деле, им не нужен? Глупо ведь выглядит, на первый взгляд — пытаться опровергнуть очевидный факт. Да и зачем это делать, вообще?

Идея тут — даже не в том, чтобы доказать или опровергнуть что-либо, а в сборе максимально полного набора аргументов, среди которых могут быть и совсем уж нам неприятные, вроде: «Нашим клиентам не нужен наш продукт потому, что у них есть продукт конкурентов, а та самая пара покупателей — абсолютно случайные люди, не разобравшиеся в ситуации.»

Или: «Нашим клиентам не нужен наш продукт потому, что он — отнюдь не самый лучший на рынке».

В режиме поиска ответов на вопросы мы мимо этого проскочим, особо и не задумываясь. Вопрос — факт — ответ — бежим дальше. Поскорее дописать — и вернуться к работе, за планирование ведь не платят. Да и скучно.

Стоит понять для себя, что наша цель — вовсе не найти ответы на вопросы, и даже не откопать какие-то важные факты или цифры. Наша основная цель — подвергнуть сомнению абсолютно все свои и чужие гипотезы о рынке. Подтверждения мы всегда найдём, и в эту увлекательную игру «докажи себе ещё разок, что ты — молодец» можно играть бесконечно. И чувствовать себя отлично при этом.

Когда на выходе получается стройный и красивый маркетинговый план — какой шанс того, что он будет исполнен на практике? Да практически нулевой, на самом деле. То самое «дорисовывание совы в полете», когда столкновение с реальностью растягивается на неопределённое время, пока ты раз за разом получаешь опровержения своих гипотез ценой своих же шишек.

Представьте себе, что план — это линия между точками (гипотезами). Если предыдущая гипотеза опровергается, эта линия обрывается и весь план идёт в топку. На выходе появляется новый план с учётом очередного факапа, который ждёт та же участь. В чем ценность такого планирования? В прямой между соседними точками? Зачем тогда вообще этим заниматься?

Собственно, на практике так и получается: когда человек не пытается опровергать свои же гипотезы на этапе планирования, он со временем приходит к выводу, что планирование — зло, от него ведь нет особого толку. И я начинаю замечать много ситуаций в своём прошлом, которые бы послужили хорошей иллюстрацией, если бы мне не стыдно было их озвучивать.

Когда-то давно услышал фразу: «Планы — зло, но планирование — бесценно», и даже разбирал её подробно. Только применял её неправильно.

Планирование в том виде, в котором я его видел раньше, побуждало искать ответы на многие важные вопросы заранее, чем давало ценную информацию и идеи, позволяя избежать некоторых ошибок и повышая вероятность успеха. Но, к сожалению, до мысли опровергать результаты своих собственных исследований я тогда не дошел. Или не хотел дойти, что ближе к истине. Всегда ведь хочется верить в лучшее.

То самое: «Стремиться не к поиску истины, а к тому, чтобы выглядеть хорошо» из книжки.

На выходе получались смешанные результаты: временами я получал ценные инсайты и гордился тем, что сделал это заранее, но большая часть потенциальных проблем все равно оставалась без внимания, поскольку я не ставил перед собой цели их откопать.

Соответственно, основное и единственное отличие этого подхода от привычного нам маркетингового планирования — этап стресс-тестирования, где к абсолютно каждой идее, допущению и даже факту в плане задаётся вопрос: «Это — правда?» И мы ищем отнюдь не подтверждений своей правоты, а пытаемся опровергнуть абсолютно все результаты своей работы. Начиная от вообще глобальных вопросов вроде выбора ниши и продукта.

То есть «да» или «нет» — наихудший вариант ответа на этот вопрос, особенно когда мы на 100% уверены в своей правоте. Самый большие факапы происходят с полным ощущением того, что мы все делаем правильно. И часто мы их даже и не замечаем, поскольку нам не с чем сравнивать.

Когда мы чего-то не знаем, новая информация будет получена так, или иначе. Разница с обычным маркетинговым исследованием тут будет незначительной. Но, если мы не пытаемся взглянуть на привычную ситуацию под другим углом, мы рискуем упустить нечто реально важное.

Понятное дело, что в эту игру не так просто и и не так увлекательно играть в одиночку. Собственно, ради этого и стоит собирать себе экспертную группу, которая с удовольствием расскажет и покажет тебе, где именно ты — мудак.

А ещё лучше — писать тот самый план с участием этой группы, чтобы два раза не бегать. Тогда они уже друг другу будут показывать и доказывать, а ты — сидеть на заборе, да аргументы разбирать.

Что получается на выходе?

Да отлично получается, на самом деле. Я, было, начал изливать эмоции по этому поводу, но вовремя тормознул себя. Тем, кто ещё не попробовал, они ничего не скажут. Тем же, кто уже попробовал, и своих эмоций хватает.

«Мой мир никогда уже не станет прежним» (с)

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Чужие принципы

26.03.2019 26 комментариев

Когда только начал читать книгу «Принципы», посчитал первую часть не особо важной, да пропустил её. Сами же принципы показались каким-то винегретом, без особой практической ценности. Мне понравилась сама идея формирования своего набора принципов, и я даже начал что-то там писать, но в разрез с методологией стресс-тестирования идей, поэтому все это пришлось выкинуть в итоге.

Во второй раз, когда поставил себе за правило не читать дальше, пока не пойму и не приму предыдущий материал, оценил важность первой части. И, чем дальше, тем больше нахожу в ней реально ценных мыслей, которые казались абстракцией до их практического применения.

При этом сама коллекция принципов все еще казалась мне не особо ценной. Ну, подумаешь: кто-то там сформулировал себе принципы, мы тут и сами с усами! Все равно придётся свои принципы разрабатывать, исходя из своей практики. К тому же, именно к этому и призывает сам автор.

Но, когда я начал заниматься стресс-тестингом своих маркетинговых планов, я ощутил, насколько тяжело даётся генерация новых принципов . Да, когда уже все данные собраны и проанализированы, принципы появляются как бы сами собой, но вот процесс сбора и анализа — реально затратная часть как по времени на поиск информации, так и по напряжению мозга в процессе её анализа. У меня даже возникла идея о том, что компания будет состоять большей частью из аналитиков.

На этом фоне я внезапно оценил эту коллекцию готовых принципов автора. Когда осознаешь, что каждый из них — результат работы сотен лучших людей и десятков лет практики, проникаешься уважением. Один факт того, что эти принципы выдержали проверку не только временем, но и результатами на выходе, заставляет присмотреться к ним повнимательнее.

Виктор в комментах вчера логично заметил, что у Рея Далио: «Ни одной практической ссылки, метода, подхода, что сравнивали, как было, на что заменили, в каких цифрах хотя бы умозрительная выгода.»

Но, как мне кажется, тут — тот самый случай, когда стоит просто поверить на слово. Да, можно было бы попытаться их опровергнуть или перепроверить, но стоит ли тут овчинка выделки? Какое тут соотношение прибыли к риску? Какой шанс того, что эта команда из 1,700 человек кардинально ошибалась десятки лет?

И, учитывая количество принципов в книге, одно их использование способно сэкономить десятки и сотни человеколет в своей компании. Важно только понимать их важность. Но, пока не усвоишь первую, сугубо теоретическую, на первый взгляд, часть, вторая и «не зайдет», как это и было у меня изначально.

Так что я беру свои слова обратно. Те самые, про слабую ценность этого набора, и попытаюсь четко следовать им там, где это только возможно. И теперь я даже жалею, что эта книга — не толще. Реально жалею, не ради красного словца.

Тут ещё Виталий упомянул о том, что нашёл публичные доски в Трелло, где народ делится своими принципами. Возможно, стоит посмотреть в эту сторону повнимательнее. Если и не копипастить их бездумно, то хотя бы получить пищу для размышлений.

PS: Мне становится жалко своего и вашего времени, поэтому все комментарии без новых аргументов, не рассмотреных мной ранее, будут «похоронены» полупрозрачным шрифтом и останутся без моего ответа. Если вдруг пометил именно ваш комментарий — не обессудьте. Если интересна причина — можете найти ответ где-нибудь в прошлых постах и комментах. Я более, чем подробно разжевал там основные моменты, вызывающие возражения. И не по одному разу.

Ну и отдельно я буду выделять комменты, которые оказались особо полезными. Не обязательно одобряющие методологию, но хотя бы дающие серьезный повод задуматься. Те самые «аргументы». Делаю это больше для себя, как букмарки.

Критику я люблю и приветствую, но только если её разбор несёт за собой новую информацию и идеи.

Я пока ещё не определился с дальнейшей судьбой этого обсуждения: возможно, и оставлю его для истории. Жалко все-таки: ценная штука, может, кому из хороших людей поможет.

Вот я временами боюсь того, что меня конкуренты захоботят с помощью этой инфы, но чем дальше общаюсь, тем больше вижу простую тенденцию: если человек — вменяемый, он и без лишнего пинка «поедет», ему только направление дай. Если же требуется именно разжевывать, то вряд ли это поведение закрепится надолго. То есть вменяемые конкуренты и без меня к этому дойдут, а невменяемых — могила исправит.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share