Управлять сложнее, чем работать

22.12.2011

Кто больше устает — мастер или рабочий? Программист или менеджер проекта? Скорее исполнитель — именно он тратит максимальное количество времени на конкретную работу, а не на общение.

Но если подойти к вопросу не с точки зрения физической и моральной усталости, а с позиции концептуальной сложности процесса, то менеджмент — самая сложная область. Научиться программировать сравнительно легко, это подтверждает масса программистов вокруг. Только вот успешно завершенных проектов достаточно мало в процентном отношении — это говорит о реальном дефиците менеджеров.

Есть много людей в среде программистов, которые занимают менеджерские позиции. Но они, по факту, менеджерами не являются. Они, скорее, метапрограммисты. Кодеры, которые получили дополнительные руки. Их забота — не сдача проекта в срок, а его технологическое совершенство.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Почему нельзя работать самому?

22.12.2011 5 комментариев

Почему бы не сделать все своими руками, особенно на первых этапах, когда требующаяся прибыль не высока?

Потому, что требуются инвестиционные инструменты, способные «переварить» большой объем инвестиций. Ты таким инвестиционным инструментом не являешься, поскольку прибыльность твоей работы не зависит от количества полученных тобой денег.

Единственный вариант масштабного инвестирования — менеджмент, покупка труда других людей.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Задача или сотрудник?

22.12.2011

В «обычном» подходе сначала пишется план, потом под него набирают людей. Проблем в таком подходе нет, только вот планы часто пишутся исходя из сотрудников — Джеки Чанов.

Задачи в плане нужно формулировать исходя из реальной ситуации на рынке труда.

Есть три варианта:

1. Есть люди нужной квалификации по устраивающей тебя цене. Чудесно, план пишется чисто под них, сюрпризы возможны только при отсутствии «отсева» при наборе или при чисто житейских проблемах. Проблема только одна: бизнес тебе не принадлежит. Он принадлежит экспертам, которые с легкостью сменят «хозяина» или сами станут «хозяевами».

2. Недорогих людей нужной квалификации нет, но мы студентов научим. Плавали, знаем. Чисто рулетка, причем студент после обучения с легкость «упархивает» в соседнюю контору, а за ним и весь дружный коллектив. Либо ему приходится зарплату повышать до рыночного уровня — он-то теперь не студент, а эксперт. Вариант от безысходности или отсутствия опыта.

3. Идеальный. Пишем детальную инструкцию по задаче. Детальную настолько, чтобы полностью отсутствовало принятие решений. Подойдет сотрудник минимальной квалификации, коих на рынке вагон и маленькая тележка. Даже студенты без обучения. Бизнес становится легко масштабируемым без потери контроля.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Хороший сотрудник

22.12.2011

Что это за зверь и где его искать?

Да нигде, собственно. Нет «хороших» и «плохих» сотрудников.

Результат работы сотрудника на 99% зависит не от него самого, а от поставленной ему задачи. Если сотрудник с задачей не справляется — это не он дурак, это задача для него не подходит. Он — дурак, только если с этим не согласен :)

В этом, кстати, причина большинства проблем при найме как удаленщиков, так и сотрудников в офис. Пытаемся подобрать сотрудников под задачу, а не наоборот. А сотрудников-то подходящих может и не быть, бо как задача может быть редкой, или бюджет «тощий».

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Лучший инвестиционный инструмент

22.12.2011

«Курите» Карла Маркса :)

«Эксплуатация рабочего класса» всегда была и всегда останется самым прибыльным инвестиционным инструментом. Утрированно немного, но в целом самым выгодным вложением был и остается «правильный» найм сотрудников.

Причем правильность выбора определяется не квалификацией сотрудника, а качеством задачи, которую ты ему поручаешь.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share