Интервью по поводу Лаборатории

16.06.2015 6 комментариев

Юрий Жданов, огромное ему человеческое спасибо, опубликовал интервью по поводу Лаборатории и не только:

http://yurizhdanov.com/archives/953

Собственно, по итогам интервью понял, что не совсем понятно выразил суть сервиса, могу озвучить ее вкратце:

Лаборатория — инструмент практического изучения рынка, что означает непрерывное его исследование и немедленное применение полученных идей на практике.

Конспекты книг — отнюдь не «ядро» продукта, а всего лишь один из приятных рабочих моментов.

Основной ее профит — в правильном построении процесса работы, гарантирующем генерацию интересных и прибыльных идей, плюс мотивационная часть как эти идеи правильно реализовывать. Собственно, в интервью я постарался об этом написать как можно понятнее.

Вообще, сложно описывать продукт, которым ты пользуешься уже под десяток лет: те моменты, которые тебе кажутся очевидными, просто ускользают сквозь пальцы :)

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Путь, а не цель

04.06.2015 2 комментария

Со всех сторон нас подталкивают выбирать себе «правильные» цели. Чем глобальнее — тем лучше. Не выбрал себе глобальную цель? Слабак и тряпка! Спать — так с королевой, если бизнес — то исключительно на миллиард, если компания — то 40,000 одних курьеров, и так далее.

Я бы поспорил с таким утверждением, поскольку вижу не только по себе, но и по другим, что этот процесс работает не так хорошо, как хотелось бы его апологетам. Основная проблема в постановке больших целей — слишком большая их отдаленность от текущего момента, слишком больше количество шагов к ним. Меняемся мы и наши приоритеты, меняется окружающий нас мир, старые возможности исчезают и появляются новые.

Поставив себе цель на 20 лет вперед, ты заведомо обманываешь себя. Обманываешь не потому, что лжешь сам себе и окружающим. Обманываешь потому, что обещаешь не меняться во время этого долгого пути. Ты действительно именно в текущий момент уверен, что это именно так. Обманываешь потому, что слепо веришь в отсутствие изменений вокруг. Ты действительно веришь в то, что, если и будут какие-то изменения, они твой план не затронут.

В работе с мотивацией есть хороший лайфхак: вместо насилования своей силы воли гораздо проще создать себе такие условия, чтобы ты выполнил это работу на автомате, про между прочим. Чтобы цель достигалась как бы сама собой, без особого напряга. Допустим, я фоном к занятиям на орбитреке и любым геморройным рутинным задачам ставлю себе максимально интересные фильмы и передачи. И спорт, и работа пролетают незаметно.

Так вот, тот же подход будет эффективен и в случае с целями. Важно ведь не то, к чему ты стремишься. Важно то, что ты сделал именно сегодня, прямо сейчас для этого. Два человека, прошедших один и тот же путь, придут в одну и ту же точку. То есть работать нужно не сколько над целями, сколько над ежедневными усилиями, приближающими тебя к ней. Строить не долгосрочный план, а выстраивать себе распорядок дня и мотивацию именно таким образом, чтобы ты каждый день к ней приближался. Причем мотивации должно уделяться первоочередное внимание, поскольку без нее работы не будет в принципе.

Планирование — важно, не спорю. Но долгосрочный план — всего лишь способ задуматься над всеми ожидающими тебя задачами в комплексе, но он ни в коем случае не может использоваться как нечто статичное и неизменное на всем твоем пути к цели. Ведь чем больше ты работаешь над этим планом, тем больше ты понимаешь его отклонение от реальности. То есть, по сути, в любом плане самая ценная часть — первые конкретные шаги, после этого тебе все равно придется переписывать план заново. Делал это не раз, к слову :)

Исходя из этого я вообще перестал ставить себе глобальные планы в виде каких-либо конкретных целей в абстрактном будущем. Вместо этого я всегда имею в виду общую картину того, в каком направлении я двигаюсь. То есть не «стать», а «постепенно становиться». Имея направление, я ищу конкретный следующий шаг, планирую и выполняю его. Причем этот шаг чем короче — тем эффективнее. Чем длиннее — тем меньше мотивации над ним работать. Нет ничего более демотивирующего, чем тудушка на несколько экранов.

Я вообще не рекомендую записывать любую «последовательность шагов» — она обретает форму подсознательной длинной тудушки у нас в голове, хочешь ты того, или нет. Эту же последовательность гораздо эффективнее записать в виде набора идей, причем не последовательно, а в разнобой. Тогда ты и идеи не упустишь, и демотивировать не будет. Когда не знаешь, чем заняться дальше, просто открываешь этот длинный список идей, перечитываешь — и вперед.

Кстати, в таком подходе еще один бонус есть: когда ты понимаешь, что вместо конечной точки у тебя получается набор ежедневных вех, ты гораздо эффективнее распределяешь время. В варианте с глобальной целью ты как бы говоришь себе, что любая из точек на пути к ней сама по себе не важна. То есть ты можешь неосознанно лениться, все еще считая, что двигаешься к цели. Выполнять абсолютно бесполезную в текущий момент работу, откладывая действительно важные задачи на потом. В варианте с ежедневными шагами ты четко понимаешь, что каждый из шагов важен сам по себе, поэтому ты просто не можешь себе позволить потерять день, не получив заметного движения в заданном направлении.

То, есть, в принципе, цель нужна. Но не в качестве конечной точки, а в качестве направления движения, исходя из которой ты планируешь конкретно сегодняшний день. Все остальное — самообман и демотивация. По крайней мере, у меня — именно так :)

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Сила воли

02.06.2015 5 комментариев

Сила воли предопределяет успешность человека практически с рождения. Есть четкая корелляция между силой воли в раннем возрасте и доходом, статусом, здоровьем, умом и прочими положительными качествами в зрелом возрасте. То есть чем раньше ты натренируешь свою силу воли — тем качественнее у тебя будет жизнь. Факт.

Я не буду касаться применений силы воли — будем считать, что человек применяет ее к заведомо правильным действиям. В любом случае, волевой человек, даже «разбазаривая» ее по ложным целям, все равно проживет жизнь интереснее и качественнее, нежели ленивец. Тоже факт.

Есть несколько аспектов силы воли, о которых не все знают. По крайней мере, для меня это было мини-открытием в свое время, значительно поменявшим как мое отношение к планированию, так и заметно повысившее эффективность моей работы.

1. Сила воли — мышца, ее можно и нужно тренировать. Тренируя ее в мелочах, ты с легкостью применишь ее на реально важных задачах. Режим дня и спорт — самые простые и полезные способы ее тренировки. Бонусом получаешь не только силу воли, но и здоровье, и мотивацию к работе. Но, как и мышца, она устает, ей нужен отдых и сон. И в реальном (опять же режим дня), и в фигуральном смысле: не стоит, да и не получится вечно работать на пределе. Лучше чередовать периоды активной работы с периодами полного отдыха. «Лучший отдых — смена деятельности» не всегда работает, кстати. Лениться иногда тоже можно и нужно.

2. Силу воли, как и мышцу, лучше не напрягать без необходимости. «Здесь мерилом работы считают усталость» — не наш метод. Если можно создать условия, в которых сила воли и не понадобится, нужно их создавать — это гораздо эффективнее и надежнее, нежели героизм. Более того, даже кажущиеся внешне волевыми люди чаще всего прибегают к этому трюку, а не насилуют свою силу воли напрямую. Например, геморройную работу можно совместить с просмотром интересного фильма фоном. Или вознаграждать себя мелкими, не относящимися к делу бонусами за мелкие достижения, тогда появится вторичная мотивация. Или превратить работу в игру, выполняя ее на скорость, под музыку или в определенном ритме. В общем, любые трюки хороши, если они снимают нагрузку с этой «мышцы», и стесняться этого не стоит. Ну а самый главный вопрос, который нужно всегда задавать в первую очередь: нужна ли вообще эта работа? Иногда гораздо проще вообще не делать что-то геморройное, нежели героически преодолевать созданные самим же тобой препятствия. Работа становится сложной чаще всего именно тогда, когда мы сами ее усложняем.

3. Мы, как правило, переоцениваем геморройность сложных задач. Когда мы приступаем к какой-нибудь сложной или скучной работе, мы ожидаем, что эта геморройность будет размазана тонким слоем, по факту же нам достаточно преодолеть первое сопротивление на старте, после чего работа может стать даже интересной. Начало — половина дела, это я не для красного словца говорю. При этом хорошо работает разбиение неподъемных задач на короткие куски, тогда их и стартовать проще, и отдых между ними будет эффективнее. Разве что один маленький, но очень важный практический совет: лучше не выполнять эти куски потоком, а все-таки перемежать работу и отдых, иначе выгоришь.

4. Утаптывание травы. Метод, который я считаю самым важным в своем «арсенале». Вместо самой работы стоит начать просто готовиться к ней: собрать материалы, подготовить рабочее место, распланировать, постепенно переходя к все более мелким деталям. При этом четко понимать, что ты — не работаешь, а всего лишь «готовишься», то есть это не должно превращаться в «работу перед работой». Через некоторое время ты с удивлением и радостью понимаешь, что большую часть работы ты уже и так сделал на этапе планирования, остались чисто рутинные шаги, которые займут пару минут. Допустим, «запуск блога» можно превратить в планирование, при котором ты вроде как ничего не делаешь, а всего лишь выбираешь его название, придумываешь структуру разделов, накидываешь первые страницы где-нибудь в блокнотике, и так далее. В общем, к точке «реальной работы» у тебя останутся чисто технические задачи вроде регистрации домена и заливки всего этого богатства.

5. Силу воли, как и мышцу, стоит больше всего напрягать с утра. Самое ценное время — первые пару часов рабочего дня. Именно на это время стоит оставлять ту самую «реальную работу» из прошлого пункта, а день и вечер можно и нужно посвятить планированию работы на следующий день. В итоге ты будешь делать хотя бы один небольшой шаг в день по заранее готовому плану, и эти короткие шаги приведут к заметным результатам на длительных периодах. Понимая это, я организовал свой рабочий день так, что первые пару часов я ВСЕГДА работаю в уединении, иначе вместо эффективной работы будет великое чаепитие с обсуждением новостей и разговорами ни о чем. Да и вообще стоит больше работать в одиночестве, общение чаще всего лишь отвлекает, а не помогает работе.

6. Сила воли потребляет не только силы, но и время. Если ее приходится применять слишком часто — задумайся, правильно ли ты выставил свои приоритеты? Я всегда вспоминаю анекдот про ящик гнилых мандаринов, когда обнаруживаю себя в потоке геморройных задач. Повторю еще раз, что очень часто (наверное, в 90% случаев) эффективнее вообще не делать какую-то работу, нежели делать ее через силу. Наше внутреннее сопротивление может быть сигналом из подсознания о том, что эта работа тебе вообще не нужна. Я по себе это наблюдаю раз за разом: если до чего-то ну никак руки не доходят, в итоге проблема исчезает сама собой или становится не актуальной.

7. Лучше, когда сила воли вообще не пригождается. Идеальная ситуация — когда ты настолько «горишь» какой-то задачей, что теряешь ощущение времени. Если что-то хочется сделать (именно «сделать», это должно приближать тебя к цели), садись и делай! Желание — достаточная причина. Мы гораздо эффективнее именно в тех задачах, которые выполняем «от души», главное чтобы это было именно работой, а не развлекухой вроде чтения книг, просмотра фильмов или эмуляции работы, работой «для галочки». К слову, стоит вытаскивать себя за уши из потока мелких, не особо важных задач — чаще всего это лишь креативное проявление лени, отмазка перед своей совестью. По-настоящему важная работа должна приближать тебя к цели, а не создавать иллюзию чрезвычайной занятости.

Буду рад услышать в комментах какие-нибудь еще «лайфхаки» :)

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Немного юмора

31.01.2015

Не мое :)

Читаю резюме, рассказываю об обязанностях и условиях труда, спрашиваю:
— Вопросы есть?
— Да. Проезд от дома до работы оплачиваете?
— Нет.
— Сотовый телефон оплачиваете?
— Нет.
— Бесплатные обеды будут?
— Нет.
— А у нас на прошлой работе всё это было.
— Так зачем же вы покинули такую замечательную фирму?
— Ну-у… Она разорилась.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Управление проектами — проблема, а не решение

21.01.2015

Не претендуя на лавры бизнес-тренера, расскажу об одной проблеме современного бизнеса, которая мне кажется наиболее важной:

Проектный подход.

Суть в том, что вместо определения «бизнеса» как «дела», «занятия», «процесса» бизнес стал восприниматься как «проект», «набор проектов», «результат». Для менеджмента — идеально, для развития бизнеса — не всегда.

Продукт, услуга и любая деятельность внутри компании становятся по-настоящему качественными лишь тогда, когда ты уделяешь серьезное внимание, усилия и время мелким деталям. Если же ты зажат в рамках одного проекта, а за ним уже поджимают сроки следующего, ни о какой «полировке» продукта или услуги речь не идет.

На выходе при таком подходе получается просто набор сырых «полуфабрикатов», что мы и наблюдаем в реальном времени на современном стартапном рынке. Те редкие исключения, где продукт выглядит отполированным, касаются лишь той части, к которой приложили руку увлеченные дизайнеры или программисты. То есть это чаще всего случайность, а не результат грамотной расстановки приоритетов.

Большинство хороших вещей требуют не только времени на создание первой версии, но гораздо большего времени на их переделку, полировку и доведение до ума. Я — отнюдь не против проектных дедлайнов в случае с работой над первым релизом: продукт должен увидеть свет и начать реально использоваться, чтобы было видно, куда его дальше улучшать.

Но тот же проектный подход становится костью в горле, если применяется к дальнейшему улучшению продукта. Там, где стоит потратить время на полировку кое-как работающего функционала, он остается сырым и лишь обрастает новыми, столь же сырыми «фичами».

В битве за рыночную долю, к слову, этот подход иногда «срабатывает». Но мы слышим лишь об историях успеха, а вот провалы стыдливо прячутся и замалчиваются. И мы, как пользователи, хлебаем большой ложкой последствия подобной гонки. Андроид-платформа и приложения — хороший тому пример. Там реально можно пользоваться лишь теми продуктами, где создатель уделил хоть чуточку внимания деталям, все остальное — откровенный шлак.

Мое личное мнение: в своей компании стоит концентрироваться на развитии не в формате «расширения», а в виде «углубления», раз за разом оптимизируя и улучшая то, что уже работает. Судьбу компании определяет «внутренний возраст» сотрудников — сколько времени тот или иной человек занимается одной и той же деятельностью, а не перекидывается с проекта на проект. Только тогда сохраняется и приумножается внутренняя экспертиза, а с ней — и качество, инновационность и привлекательность продуктов и услуг.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share