Покусовничество

26.12.2011 2 комментария

В детстве меня ругали за «покусовничество» — когда ты, не дожидаясь обеда, хватал кусок чего-нибудь вкусного. Считалось, что только сьеденный от начала и до конца, в нужном порядке обед — залог здоровья :)

Еще считалось плохим тоном начать что-нибудь, и бросить. Начал читать книгу — и не дочитал.

Вроде как правильно все. Но в современном мире самый дефицитный ресурс — время, поэтому нужно позволять себе «покусовничать»: недочитывать книги, недоделывать дела, начинать книгу или дело с самого важного.

Если этого не делать, то ты сам себе злобный родитель. Зачем дочитывать книгу, если рядом есть более актуальная? Зачем читать от корки до корки, когда из книги тебе нужна прямо сейчас пара абзацев?

Ключевое слово здесь: «прямо сейчас». В отличие от детства, когда в нас пытались «впихнуть» по-максимуму, авось что задержится, сейчас у нас есть конкретные задачи и конкретные цели. То, что к ним не относится — можно без ущерба для дела отбросить.

Начинать не «с начала», а с самого важного, недочитывать, недосматривать, недоделывать. Порядок проще всего наводить, когда большая часть работы уже сделана, а не пытаться делать все по порядку с самого начала.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (2 votes cast)
Share

Старое vs новое

26.12.2011

Чем заниматься дальше: развивать то, что уже работает, либо пробовать новые варианты?

Для начала, конечно, лучше «углублять» то, что уже работает. Оно уже подтвердило свою эффективность, а где 10 клиентов, там и 100, и 1000. Не стоит отвлекаться на новые методы, пока не выжал максимум из старых.

Особенно это актуально при применении модели «бизнес — генератор инвестиционных инструментов». То, что уже работает, является идеальным объектом для реинвестирования.

Переходить к новым методам и продуктам стоит лишь тогда, когда чувствуешь, что выжал максимум из старого. Если не выжал, то так и будешь метаться из крайности в крайность, из бизнеса в бизнес, нигде не получая максимального результата.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (1 vote cast)
Share

Процесс, а не продукт

26.12.2011

Для меня бизнес это не продукт, и даже не ниша (клиентская база). Бизнес это процесс.

Мне нравится программировать и я с удовольствием позволяю себе время от времени «потеряться» в этом на пару недель. Но еще больше нравится «вылизывать» ту часть бизнеса, которая не относится к продукту. Экспериментировать с рекламой, с сайтом.

Этот подход, с одной стороны, мешает: меньше времени уделяется самому продукту. Но, с другой стороны, проще выпускать новые продукты или вообще заняться чем-то новым.

Да и страха нет перед будущим. Оно ведь не от продукта зависит, а от моего опыта в построении и развития бизнеса.

Продукты приходят и уходят, а опыт остается :)

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (2 votes cast)
Share

Бизнес «спустя рукава»

26.12.2011

Огромное количество бизнесов, окружающих нас, делаются по принципу: «Работает? Ну и ладно…»

Когда бизнес делается по нужде, после достижения определенного минимума интерес к нему пропадает. И не то, чтобы это плохо было. У каждого человека — своя жизнь, свои интересы.

Конечно, намного лучше, когда интересна либо сфера бизнеса (допустим, человек, увлеченный авиамоделированием, продает модели), либо сам процесс бизнеса (менеджмент, маркетинг или хотя бы что-то одно из них). Но я бы сам не стал заниматься бизнесом «ради денег». Я бы постоянно находился в поиске той идеи, которая была бы не только прибыльной, но и увлекательной сама по себе.

Чтобы выходные радовали не отдыхом от бизнеса, а возможностью еще больше поработать в одиночестве, когда никто не мешает.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (1 vote cast)
Share

Усидчивость

26.12.2011 2 комментария

Я думаю, что самой лучшей подготовкой к бизнесу в моей жизни была музыкальная школа.

Только там учат реальной усидчивости. Когда сидишь и часами «надрачиваешь» один и тот же этюд.

Когда я говорил про «активного человека», наверное, стоило говорить про «упертого» человека. Активность — она разная бывает. Кто-то скачет по верхам и никогда не «копает» глубже вершины айсберга.

Если же человек морально готов копать дальше — вот тут-то и подстерегает успех. Ибо как усидчивых мало. Вершины айсбергов давно уже опустошены «прыгунами», а вот глубже — все практически нетронутое.

Конечно, аналогия слишком красочная. Но если посмотреть реально на вещи: уникальных бизнесов вообще нет. Если кто-то в одиночестве что-то «пилит», значит это настолько никому не интересно по деньгам, что даже школьники не хотят присоединиться.

А вот если «копнуть глубже», в детали бизнес-процессов — вот тут-то и видны кардинальные отличия. У кого-то работает несколько «живых» сейлзов, а кто-то ограничивается адвордовой рекламной кампанией. У кого-то непрерывная общение и работа с клиентами, а кто-то один раз настроил автоматическую отсылку ключей и раз в неделю лениво и без энтузиазма отвечает на письма в саппорт.

Большие деньги — в маленьких деталях.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share