Большой выбор хуже, чем его отсутствие

24.12.2011

По себе заметил, что большой выбор часто хуже, чем его отсутствие. Когда есть много вариантов, сложно выбрать один — всегда тревожит мысль, что вдруг где-то есть что-то получше.

Особенно это касается выбора ниши для бизнеса. Вариантов настолько много, что годы могут уйти на перебор. Проходил уже.

Поэтому в выборе идеи или ниши для бизнеса лучше придерживаться правила «минимально необходимого». Если появилась идея, которой вполне может хватить для «дела жизни», лучше остановиться именно на ней и не переключаться, даже если увидишь что-то получше.

Иначе так и будешь всю жизнь перебирать варианты.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Деньги и сотрудники — всего лишь рычаг

22.12.2011

Деньги и сотрудники — всего лишь рычаг для твоего труда. Сами по себе деньги не могут делать деньги. Даже менеджмент не может делать деньги. Сотрудники без правильного направления движения будут только потреблять ресурсы.

Единственный вариант — когда ты сам можешь делать деньги и с помощью денег и сотрудников ускоряешь этот процесс.

Причем запуск любого бизнеса должен быть именно ручным процессом, в котором ты выполняешь все шаги. Если ты этого не сделаешь — как ты сможешь понять, кого нанимать, какие инструкции давать людям, как контролировать их работу?

Что интересно, вопреки распространенному заблуждению, деньги именно на старте бизнеса нужны меньше всего. Больше всего требуется именно работа его основателя. Это уже когда появились первые клиенты и понятно, куда расти дальше, деньги не помешают.

Именно поэтому, кстати, ангельские инвестиции столь малы — в пределах $10,000. Эти деньги — чисто на прокорм основателей, чтобы фуры по вечерам не разгружали. И это не жадность или расчет инвесторов — на раннем этапе деньги действительно некуда тратить.

Прототип, кроме основателей, никто не сделает (ну или будет испорченный телефон — проблема многих проектов на фрилансерких биржах в ситуации «заказчик не разбирается в том, что заказывает»), тестирование рекламы обойдется в копейки, вплоть до ручного поиска первого клиента методом холодного обзвона или пешочком ходить по компаниям. Причем это не от недостатка денег, просто других вариантов нет. Массированная реклама будет неэффективна, пока продукт или услуга не заматереют, да и не готовы они еще на старте к массовым продажам.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (1 vote cast)
Share

Неравномерность жизни и бизнеса

22.12.2011

И жизнь, и бизнес, достаточно неравномерны. Если ты с одного сайта получил $1,000, это не означает, что с десяти сайтов ты получишь в десять раз больше. Какие-то из проектов будут убыточны, какие-то принесут денег и возможностей на порядок больше.

Поэтому когда что-то получается или не получается, не стоит строить долгосрочных планов. Нужно понимать, что конкретный проект сработал в рамках статистики, нужно просто работать дальше. По мере накопления опыта будет расти вероятность успешного запуска проекта, но никогда не будет никакой гарантии.

То же самое относится, кстати, и к своему времени. Не обязательно работать с утра до вечера, главное — эффективность работы. Самая эффективная работа — исследования, на этом этапе решается судьба будущего проекта и цена ошибки максимально высокая. На втором месте стоит менеджмент — именно он дает неограниченные возможности по реализации проектов.

Всю остальную работу не просто можно, а и нужно, передавать другим. Если заставить нейрохирурга подготавливать операционную, он реально расстроиться и будет искать другую работу. Если же хозяин бизнеса сам программирует свой продукт — это почему-то считается нормальным.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (1 vote cast)
Share

Лень полезна

22.12.2011

Лень, кстати, тоже полезна. Я по себе знаю, что если что-то не тянет делать, если раз за разом что-то откладываешь, то и смысла в этом нет. В моей жизни часто получается, что я потом выкидываю именно те вещи, ради которых пересиливал себя сильнее всего.

Так что за свою лень нужно поощрять. Не становиться растением, конечно, но ограничивать количество неинтересной и немотивирующей деятельности, оставляя себе самые сливки. Но невозможно просто взять и перестать делать какие-то дела, нужно передать их другим.

Собственно, это одна из основных причин, по которой я пришел к инвестированию в менеджмент. Изначальный вариант подразумевал именно мою работу, и я даже достаточно хорошо прошел по этому плану. Но на выходе получил только деньги.

Если бы я с самого начала стал вкладывать деньги в сотрудников, я кроме денег получил бы еще и неограниченные возможности по реинвестированию. А так у меня получилась большая сумма денег и куча планов, каждый из которых занял бы по полгода именно моего времени и кучу гиморного труда.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Бардак полезен

22.12.2011

Как и любой другой инженер, я имею склонность к упорядочиванию мира вокруг. Только делать это нужно правильно.

Одно дело, когда ты пытаешься навести идеальный порядок, и совсем другое — когда ты пытаешься оптимизировать мелочи. Идеальный порядок подразумевает отсутствие деталей. Квадратно-параллельная чистота, в идеале — сферический конь в вакууме. Оптимизация мелочей означает улучшение процесса с человеческой точки зрения — когда деталей как можно больше, но каждая из них реально полезна.

Вместо организации всего в единую стройную схему лучше сделать все достаточно грубо, но оптимизировать те вещи, которые сильнее всего бросаются в глаза и мешают.

Бардак в человеческом понимании — идеальное состояние бизнеса. Обилие деталей помогает, а не мешает, продавать.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (1 vote cast)
Share