Мозговые слизни

26.01.2015 11 комментариев

В одной из лекций по нейрофизиологии услышал, что мозг — самый агрессивный потребитель энергии, и тело делает все, чтобы ограничить его активность.

То есть «лень», на самом деле, бывает двух видов: лень «делать» и лень думать. Причем вторая, понятное дело, опаснее всего. Замечали, наверное, по себе, что мы иногда с удовольствием занимаемся какими-то второстепенными делами вроде уборки, шоппинга, перекладывания вещей с места на место вместо того, чтобы сесть и крепко подумать/изучить что-нибудь новое?

Сейчас, чувствую, меня «догнала» умственная лень: непрерывный мониторинг политических новостей ослабили силу воли к мозговой деятельности. Мне РЕАЛЬНО тяжело напрячь мозг не то, чтобы на «подумать», а даже почитать художественную литературу.

Кто как с этим справляется?

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (3 votes cast)
Share

Индеец

16.01.2015

Вспомнилась притча об одном индейце:

Однажды колонизатор дал индейцу доллар и попросил его сделать нож. Нож в итоге понравился, и колонизатор дал ему 20 долларов с просьбой сделать еще 20 ножей, на что индеец потребовал уже 100 долларов: скучно работать на конвейере. В итоге индеец попал в рабство и работал тупо за еду, но это уже — совсем другая история :)

Сказка — ложь, да в ней — намек, добрым молодцам урок.

Разница между «стартапом» и «бизнесом», мне кажется, лежит именно в этой плоскости. Очень легко получить первую дюжину клиентов, но, вопреки ожиданиям, гораздо сложнее поставить это на поток. Не технологически (с этим-то как раз проблем и нет за счет накопления опыта), но мотивационно.

По моим наблюдениям и экспериментам получается, что из 100 «загоревшихся» идеей своего продукта или бизнеса примерно 20-30% в итоге-таки получают первого клиента. А вот превратить первого клиента в 100-го получается хорошо если у 1 из 100 начинающих стартаперов.

Особенно это заметно на рубеже автономного бизнеса, когда он уже приносит денег больше, чем прошлая работа: многие останавливаются в своем развитии именно на этом этапе. Ко мне это, кстати, тоже относится: я с удовольствием зарабатываю деньги на какие-то конкретные интересы, вроде нового офиса или машины, но вот к регулярному «конвейеру» я себя так и не приучил. Постоянно сбиваюсь с ритма, к сожалению.

Лекарство? Как ни странно, но «таблетка», по крайней мере, для меня, не имеет отношения к бизнесу: это регулярный спорт. Уже давно обратил внимание, что я гораздо проще «включаюсь» в рутинную работу именно тогда, когда предварительно «активизировал» себя ежедневными подходами к турнику, железу и орбитреку.

Еще очень хорошо помогает чтение, прослушивание и просмотр материалов по теме. Те же конспекты в Клубе, кстати — реальный клад. Сам ими пользуюсь в среднем раз в 3 месяца, когда хочется быстро найти какую-нибудь «зажигательную» идею.

Но спорт все-таки первичен. Когда я не занимаюсь спортом, и книги/курсы оказывают лишь краткосрочный эффект, а дальше мотивация идет по нисходящей.

В следующем посте опишу подробно отлаженную на практике свою схему тренировок, интегрированную в 5-часовой рабочий день.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (2 votes cast)
Share

Успешный человек

03.11.2014 4 комментария

Наткнулся на «зацепивший» демотиватор:

«Твои представления об успешности придумали американские маркетологи в середине 20-го века»

Собственно, основная причина «барьеров» между людьми — в разном понимании «нормы», «успеха» и «поражения». Тут важно понимать, что единых принципов нет, судить можно лишь людей с теми же установками, что и у тебя.

Ну и, самое важное: поняв, что твои установки — тоже плод воспитания и социума, попытаться их препарировать и подстроить под себя. Вместо абсолютных правил — относительные рекомендации.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (7 votes cast)
Share

Клуб: А.Маслоу — Мотивация и личность

09.09.2014 2 комментария

Отличная книга о базовых потребностях человека и о том, как их удовлетворение ведет к самоактуализации — высшей точке развития человека.

Книга интересна в первую очередь маркетологам, поскольку дает адекватную картину «рычагов», которые нами движут, в том числе и бессознательно.

Но наибольший эффект эта информация даст, если применить ее к себе: понимание стереотипичности нашего мышления и подсознательного влияния неудовлетворенных потребностей даст возможность более адекватно исследовать рынок и вообще трезво смотреть на окружающий мир, в том числе и в бытовых ситуациях

https://note.pastukhov.com/Summaries/96

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Share

Бизнес ради свободы?

08.09.2014 2 комментария

Я получил на удивление много ответов на опрос «Зачем вам бизнес?», большей частью на почту: понятное дело, что публичный «дикий психоанализ» не всем по душе.

Навскидку, первой и основной причиной создания бизнеса для большинства людей (и для меня тоже, к слову, в свое время) все-таки является свобода. Что интересно, потребности в свободе НЕТ в базовых потребностях по Маслоу. Но он тут же напоминает о том, что базовые потребности, как правило, не осознаваемы. Мы чувствуем лишь «вторичные» (ту же свободу), в то время как причину, истинный источник их появления осознать сложно, если вообще возможно.

Из того же Маслоу: «Чаще всего болезни индивида проистекают из болезней общества, поскольку именно оно ставит препятствия на пути реализации потребностей». Оглядываясь лично на себя, на свое детство, я вижу культуру ограничения и принуждения: четкий набор правил, причем без объяснения причин. «Здесь мерилом работы считают усталость» — одна из моих любимых фраз.

Причем это — особенность не только нашей культуры, подобный опрос проводил и inc.com: http://www.inc.com/guides/201101/top-10-reasons-to-run-your-own-business.html. Как видим, свобода там — тоже на первом месте.

Но там же, кстати, вскользь упомянули и базовую мотивацию желания свободы — неудовлетворенную потребность в контроле и уверенности. В свою очередь, потребность в контроле возникает на фоне неудовлетворенной потребности в безопасности. Вот и выходит, что основной бизнес-мотивацией большинства людей являются потребность в безопасности и уверенности.

Грубо, конечно, упрощенно. Понятно, что каждый человек — уникален, всех под одну гребенку не причешешь. Что стоит сделать именно с собой — глубже копнуть и посмотреть: действительно ли тебе хочется больше безопасности и уверенности, а не пресловутой «свободы»? Исходя из этого, кстати, можно и будущий/текущий бизнес планировать исходя из максимального удовлетворения именно этих потребностей.

Тут еще стоит задуматься над тем, что при удовлетворении потребностей низших уровней они отходят на второй план и на первый выходят следующие. Причем мы в каждый момент времени будем абсолютно уверены в том, что мы всегда хотели именно того, что хотим сейчас. Прошлые потребности не просто теряют свою значимость, они часто просто забываются. «Белый лебедь считает, что в детстве он был маленьким белым лебеденком, а не гадким утенком…»

Получается, что один и тот же бизнес в разные периоды развития нашей личности (удовлетворения базовых потребностей) будет служить разными инструментами. Изначально — та самая потребность в безопасности и уверенности. Когда бизнес становится более-менее стабильным, появится (и у многих людей она уже видна) потребность в признании и любви/дружбе, потом — в самореализации.

Я все это к тому говорю, что самокопание — объективно полезная вещь. Если ты не понимаешь, что именно тобой движет, ты будешь обманывать сам себя, удовлетворяя вторичные, а не первичные потребности. К сожалению, удовлетворение вторичных потребностей не приносит должного эффекта: попытка обрести «истинную свободу» при реальной потребности в безопасности может загнать тебя еще глубже из-за отказа от потенциально приводящих к большей безопасности, но менее «свободных» действий.

Чтобы не быть голословным, приведу пример из своей жизни: в период, когда я считал, что основной мотивацией бизнеса для меня была именно пресловутая «свобода» (а, как мы знаем, на самом деле это была нереализованная потребность в безопасности и уверенности), я всячески противился покупке квартиры. Это вроде как сильно ограничивает свободу, да и пришлось бы долго ее выплачивать, занимаясь абсолютно «несвободными» делами.

В итоге жена все-таки настояла на своем, и я «ввязался» в квартирную авантюру. Пару лет жесткой работы с матами, когда я просто «выжимал» выплаты квартиры по копейкам (все приходящие деньги сразу уходили в банк, я оставлял себе реальный минимум на жизнь)… и та самая квартира на 100% покрыла потребность в безопасности (раньше нам приходилось каждый сезон переезжать, суммарно у нас было 27 переездов — огромный стресс), а за ней и появилось ощущение свободы.

То есть я могу с уверенностью сказать, что попытка «в лоб» удовлетворить желание свободы провалилась: до покупки квартиры я чуть ли не 5 лет пробовал ту самую свободу в разных вариантах — начиная от ухода с фуллтайма на аутсорс и заканчивая переходом на продажу дорогого продукта. При этом та же вроде как «несвободная» выплата своей квартиры, которая де-факто ограничивает свободу, дала желаемое ощущение и реализацию скрытых потребностей на 100%.

В общем, в очередной раз порекомендую классную книгу А.Маслоу «Мотивацию и личность» на вдумчивое чтение и попытку самоанализа. И, если на первом месте в бизнес-мотивации у вас стоит именно «свобода», тщательно копните в сторону безопасности и уверенности — возможно, ответ лежит именно там.

VN:F [1.9.20_1166]
Rating: 5.0/5 (5 votes cast)
Share